2024年电商营销总监岗位职责.docxVIP

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE\*Arabic1页共NUMPAGES\*Arabic1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

2024年电商营销总监岗位职责

篇:电商运营总监岗位职责电商运营总监岗位职责

今日与大家共享的是在移动互联网时代,电商团队的运营总监的实力和职责。

看到网上许多电商企业招运营总监,也有不少挚友应聘电商总监,这2个角色我都经验过,呵呵。说起来很有意思,估计大部分人都说不清运营总监究竟是干什么的,所以,有人把总监干成了打杂的,有人做成了培训师,有人就是数据分析、有人干成了推广专员等等。

一个电商团队,为什么须要一个运营总监呢?

其实,一个中小电商团队是不须要总监的,尤其是在这个移动互联的时代。最基础的岗位是客服,最关键的岗位是人力资源。

只有发展到了肯定地步,才须要运营总监。为什么呢?

传统的企业组织架构一般都是现有部门领导,然后由领导来制定工作安排,并依据工作须要支配其他下属的岗位;但是在移动互联时代的电商团队,正好相反,先有最基础的岗位,比如客服,然后再渐渐发展其他岗位。为什么会是这样呢?

因为改变太快了嘛,过去的企业经营靠管理,电商呢,靠沟通靠沟通!无论多大规模的企业,离开这2点,必死无疑!

而总监的职责呢,最关键的一点是避开重大失误,虽然说创业就是靠错误累计出来的,但是对于大多数电商企业来说,避开方向性的错误还是特别重要的。其他的工作呢,比如把握方向,制定和调整规则、督促行动等。

打个比方吧,运营总监与飞机的机长很像,机长的首要任务就是要飞到正确的目的地。而且在空中,飞机上的全部重要事情都是要有机长来担当,那问题来了,老板呢,呵呵,飞机就是老板的,你机长再牛逼也不能把飞机开回自己家去吧。

那总监的详细工作呢?就是三板斧:策划、管理及培训。

这看起来与传统企业的总监也没什么区分嘛。对头,工作形式是一样的,但是工作方式和工作内容,与传统企业的总监完全不同。传统企业的总监更像是大巴司机,一个在天上一个在地上,在天上的那个遇到的问题当然要困难的多,尤其是应变实力和适应实力。

咱暂且不说这3项工作的详细内容,先说说什么样的运营总监才能很好的完成这3项工作呢?

回答这个问题之前,先说几个关键词:1、视野匹配:做为一个电商公司的总监,视野肯定要比团队里的其他人要开阔一些,在移动互

联的时代,跨界打劫已经成为了也许率事务,许多企业不是被同行打死的。典型的微信与短信、余额宝与银行等等。

2、格局匹配:企业与个人一样,都有自己的格局,眼光盯在哪里很重要。格局确定了一个企业发展的速度和规模,后面具体聊。3、实力匹配:沟通实力、分析实力、策划实力、管理实力等等。不肯定这几个实力都特别精彩,匹配就好。

那么今日就和大家先说说视野吧,不知道各位电商兄弟们怎么理解视野,二哥对于视野的理解,就是思想以及思维方式的宽度。刚才也说了,避开错误是总监的重要工作之一,所以总监肯定要有与团队相匹配的视野。那问题来了,二哥,不是视野越宽广越好么?这个还真不是,因为团队的工作还是要落地的嘛,无论多牛的想法,都须要团队的人、财、物协作和支持。

详细的呢,有以下4个方面:

一、流量:流量对于电商来说,就像空气、水对于人一样重要,没有流量就没有一切。马云是中国首富,就是一个卖流量的嘛,厉害吧,一个流量贩子,造就了一个中国市值最大的公司。详细到一个电商公司或者一个项目,流量来源至少有几百种,夸张一点的说,有成千上万种来源,可以这么说,解决了流量问题,这个电商团队就不会垮。作为一个电商团队的总监,肯定要会区分黑、灰、白3种流量,尽量别让团队掉进坑里,就算不当心掉进去,也能刚好爬上来;还有就是肯定要知道自己团队最须要、最优质的流量在哪里,怎样用最低的成本获得。

二、人才:网络营销外人看起来很神奇,其实本质还是人与人之间的沟通与沟通。作为一个总监,不说阅人多数吧,辨识人才的实力肯定要有的,许多老板就掉进这

文档评论(0)

tata1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档