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【资产管理工作存在的问题及原因分析1】
资产是一个企业从事生产经营活动必须具备的物质资源和条件。
们能给企业带来巨大的经济利益,是企业从事生产经营活动的物质
基础。因此,企业的资产管理是企业管理的重要组成部分,是企业发
展必不可少的。企业的资产管理包括流动资产的管理和固定资产的管
理。下面就资产管理中存在的问题及解决的对策谈谈自已的一点看法。
一、企业流动资产的管理
流动资产的管理包括货币资金的管理、短期投资的管理、应收及
预付款项的管理、存货的管理等等。这里主要谈谈货币资金的管理。
由于货币资金具有较强的流动性,在生产经营活动中收付最为频繁,
出现差错的可能性也较大,因此加强货币资金的管理和控制是至关重
要的。虽然在过去的几年,我们为强化资金管理,一方面推行资金集
中管理;另一方面加强资金管理制度建设,使资金管理取得了显著的成
效,但在资金管理方面仍然存在一些问题。
1、内部资金管理控制薄弱,存在多头开户,资金“跑、冒、滴、
漏”的现象:“小金库”屡禁不止;违反财经法规、纪律的情况时有发
生。
2、存放在基本存款帐户以外的存款较多,存在大量的资金沉淀,
资金的使用没有达到高效运作,合理配置的目的,资金的利用效率仍
有待于提高。
3、存在资金运作的风险较高。有些单位在证券市场买卖有证券
或委托投资机构理财,风险较大,还有一些单位在高息诱惑下,在一
些银行和非银行金融机构高息存款,到期存款不能收回,造成损失。
4、对大额资金的使用和流向控制不严,不利于企业的长远发展和
集团公司整体发展战略的实施。尤其是少数单位以其现存部分闲置资
金,盲目的对外投资,对外借款等,投资一些风险高、收益低、回收
期长的项目,破坏了资金的良性循环,使企业背上了新的包袱。
针对上述出现的问题,加强资金管理工作应着重体现在以下几方
面:
1、进一步完善资金管理制度体系。建立全企业内部资金控制制
度,制定企业单位资金授权管理办法,明确分级资金管理权限,强化
对资金使用的监督,落实资金管理责任。
2、继续推行资金集中管理,减少资金沉淀,提高资金使用效率。
3、强化对现金流的监督和控制。首先,实行全面预算管理,细化
现金流预算。其次,严格按照预算控制资金支出,严把现金流量的出
入关口。第三,强化对企业现金流的考核,将现金流指标作为反映企
业经营成果的重要指标,纳入企业经营业绩考核指标体系。
二、企业固定资产的管理
企业的固定资产是指使用期限较长、单位值较高并且在使用过
程中保持原有实物形态的资产。这些资产因其固有的特性,对企业的
经济值在于其具有潜在的服务能力,这种服务潜能将随着企业对固
定资产的不断利用而为生产经营带来长期的经济效益。
企业在经过多年的发展形成了一定存量的固定资产,在固定资产
的管理中发现的最大问题就是出现了大量的闲置资产,究其原因,有
如下几方面。
1、许多企业受计划经济思想的影响习惯争投资、争项目、争资产
设备,片面追求企业资产占有最大化,企业大量的投资未能形成可供
有效使用的固定资产,不少资产处于长期闲置或半闲置状态。
2、设备更新速度加快,被淘汰的资产设备不少是未达到规定的资
产折旧年限,而成为闲置资产。
3、一些业务管理部门或人员决策失误造成固定资产闲置。一些业
务管理部门或人员在进行投资或购置时,由于没有很好地与具体使用
单位相结合,没有经过认真细致的调查研究或出于个人动机,造成盲
目投资或购置,使购置回来的资产(设备)不能满足生产经营的需要,产
生闲置。
企业固定资产的闲置给企业造成了巨大的危害,主要表现在以下
几方面:首先,加重了企业的债务负担。,一些企业向银行贷款而建
成的技改项目或购置回来的设备,不能发挥应有的作用而成为不良资
产,造成生产资金紧张,无力偿还银行债务,严重影响了企业的再生
产。其次,使企业维护保养难度加大,费用支出增高。闲置资产日常
仍需要进行必要的维护保养,仍需计提基本折旧,这大大加重了企业
的负担。第三,影响企业正常生产。大量闲置的资产占用企业的车间、
仓库,必然给企业正常生产带来影响。第四,加大了无形损耗。资产
设备出现闲置,随着科技的进步,其技术性能会愈来愈低,特别是一
些更新换代快的资产设备,企业只好将其降
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