浅谈医院经济管理与成本费用控制.ppt

汇报人：日期:浅谈医院经济管理与成本费用控制

医院经济管理概述医院成本费用控制概述医院经济管理与成本费用控制的关系医院经济管理中的人力资源管理

医院经济管理中物资管理医院经济管理中预算与财务分析管理

01医院经济管理概述

定义医院经济管理是指医院通过合理的资源配置和有效的经济手段，对医疗服务进行计划、组织、协调和控制，以实现提高医疗服务质量和效率，提升医院经济效益和社会效益的过程。特点医院经济管理具有综合性、系统性、动态性和复杂性等特点，它不仅涉及到医疗服务的方方面面，还受到政策、经济、社会等多方面因素的影响。医院经济管理的定义与特点

提高医疗服务质量和效率通过合理的经济管理，医院可以优化资源配置，提高医疗服务的效率和质量，使患者得到更好的治疗。提升医院经济效益和社会效益医院经济管理不仅关注经济效益，还关注社会效益，通过经济管理可以实现医院的经济效益和社会效益的协调发展。适应医疗卫生体制改革随着医疗卫生体制改革的深入，医院经济管理已成为医院发展的重要支撑，通过经济管理可以适应医疗卫生体制改革的要求。医院经济管理的重要性

起源与发展01医院经济管理起源于西方国家，随着医疗卫生事业的发展，医院经济管理逐渐得到重视和应用。中国医院经济管理现状02近年来，中国医院经济管理得到了快速发展，各级医院普遍重视经济管理，通过经济管理提高医疗服务质量和效率，提升医院经济效益和社会效益。未来发展趋势03未来，随着医疗卫生体制改革的深入和信息化技术的应用，医院经济管理将更加注重精细化管理和全面管理，同时将更加注重经济效益和社会效益的协调发展。医院经济管理的历史与发展

02医院成本费用控制概述

通过有效的成本费用控制，降低医疗成本，提高医院的经济效益。提高医院经济效益提高医疗服务质量满足患者需求合理的成本费用控制可以优化医疗资源的配置，提高医疗服务质量。降低医疗成本可以降低患者负担，满足更多患者的需求。030201成本费用控制的意义

经济原则全面参与原则制度化原则科学管理原则成本费用控制的原本费用控制应考虑经济效益，避免浪费和不必要的开支。成本费用控制需要全院各部门的参与，形成全员参与的局面。建立完善的成本费用控制制度，确保控制措施的有效执行。采用科学的成本管理和核算方法，提高成本管理的效率和效果。

通过制定详细的预算，对各项开支进行严格的控制。制定严格的预算制度对药品、设备和物资进行招标采购，降低采购成本。实施招标采购制度建立内部审计制度，对医院的各项开支进行审计，确保费用的合理性和合规性。强化内部审计通过改进管理流程和技术手段，提高管理效率，降低管理成本。提高管理效率成本费用控制的方法

03医院经济管理与成本费用控制的关系

经济管理涵盖成本费用控制医院经济管理涵盖了成本费用控制，后者是前者的重要组成部分。有效的成本费用控制有助于提高医院的经济效益和社会效益。经济管理与成本费用控制相互影响医院的经济管理和成本费用控制是相辅相成的，相互影响的。经济管理水平的提高可以降低成本费用，而有效的成本费用控制又可以提高经济管理效益。经济管理与成本费用控制的联系

有效的经济管理和成本费用控制可以帮助医院提高运营效率，降低成本，从而在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。提升医院竞争力合理的经济管理和成本费用控制有助于医院实现其发展目标，如提高医疗质量、扩大服务范围等。有助于实现医院发展目标经济管理与成本费用控制对医院发展的影响

医院应加强经济管理培训，提高全体员工的经济管理意识，尤其是成本费用控制意识。强化经济管理意识医院应建立健全经济管理制度，明确各项经济管理流程和责任，确保成本费用控制的实施。建立健全经济管理制度医院应积极引进先进的成本管理方法和技术，如全面预算管理、作业成本法等，以提高成本管理的效率和效果。引入先进的管理方法和技术医院应建立内部监督机制，定期对经济管理活动进行审计和监督，同时建立绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制。加强内部监督与考核优化经济管理与成本费用控制的建议

04医院经济管理中的人力资源管理

合理的人力资源配置能够提高医院的医疗水平，确保患者得到优质的服务。提升医疗水平人力资源管理有助于合理配置医疗资源，使得医院各项资源得到最大化的利用。优化资源配置合理的人力资源管理有助于医院实现长期发展目标，提升市场竞争力。促进医院发展人力资源管理的重要性

医院之间的人才竞争日益激烈，一些医院面临着人才流失的问题。人才流失严重医院内部不同科室、岗位之间存在资源分配不均的现象。资源配置不合理医院在人力资源管理方面缺乏有效的激励措施，员工积极性不高。缺乏有效激励人力资源管理的现状与问题

优化资源配置医院应通过合理的人力资源配置，提高各项资源的利用效率。强化激励机制医院应建立完善的激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。建立完善的