运用项目风险管理系统模型进行项目风险管理样本.doc

1国内项目风险管理研究现状

???风险管理是项目管理不可缺少一某些，是近才发展起来一门综合性边沿科学，是解决由不拟定性产生各种问题一整套办法。风险管理重要涉及技术风险、设备质量风险、可*性工程问题、采矿、设备维护与更新、自动仪表可*性分析、金融和经济决策等领域，而应用到项目管理是近十几年才兴起。迄今为止，国内某些研究成果大多是针对某一详细风险研究，如“三峡工程投资风险分析及其理论与办法研究”、“投资项目中汇率风险分析理论与办法研究”等，而缺少对项目风险系统研究。而作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必要成功地管理项目风险，即应研究项目发展各个阶段也许浮现各种风险，并要有侧重点地管理好风险，分清轻重缓急，研究出防范风险办法，把风险损失降到最低限度，从而使项目得以顺利实行，使其发挥最大投资效益。

???2项目风险管理系统模型研究背景

???某项目是国家“八五”重点水利水电工程项目，是黄河中游规划开发八个梯级中一种，其重要任务是供水结合发电调峰，同步兼有防洪、防凌作用。该项目于1994年11月3日主体工程开工，1995年12月9日顺利实现截流，1998年10月1日下闸蓄水，至1998年10月底主体工程已接近尾声，发电在望。而此时，国家政策以及经济形势较该项目可研阶段和建设初期有了很大变化，并且在工程建设过程中浮现了某些问题，使项目业主单位中许多人对其面临风险结识模糊并且不知如何进行管理。鉴于此，该项目业主委托咱们就其面临风险进行管理研究。

作者通过研究建立了项目风险管理系统模型，并将其运用于该项目，圆满完毕了业主风险管理任务，并得到了专家首肯。

???3项目风险管理系统模型简介

???如图1所示，项目风险管理系统模型由如下四个某些构成：即风险辩识、风险评估、风险分析和风险控制。

???图1项目风险管理系统模型图

???3.1风险辩识

???风险辩识是指找出影响项目质量、进度、投资等目的顺利实现重要风险，是项目风险管理第一步，也是最重要一步。这一阶段重要侧重于对风险定性分析。风险辩识应依照风险分类，从风险产生因素入手。风险辩识重要有如下几种办法：⑴专家调查法（涉及专家风险法和德尔菲法等几十种办法）；⑵幕景分析法；⑶故障树分析法等。风险辩识过程分三个环节：确认不拟定性客观存在；建立风险清单；进行风险分类。

???进行风险辩识时，风险管理者不但要辩认所发现或推测因素与否存在不拟定性，并且要确认这种不拟定性是客观存在。只有符合这两个条件因素才可以视做风险。将辩识出风险一一列出，就建立了风险清单。建立风险清单必要客观、全面，特别是不能漏掉重要风险。在当今社会，从项目管理者角度分析，面临风险重要有：不可抗力风险、特殊风险、风险供应风险、法规变更风险、行政性风险、利率变化风险、通货膨胀风险、技术故障/设施质量风险、竣工风险、市场风险、经营风险、偿还期限风险、费用超支风险、违约风险、人员风险、合同变更风险、合同文献缺陷风险、施工现场条件变化风险等。将风险清单中风险进行分类，可使风险管理者更彻底地理解风险，管理风险时更有目性、更有效果，并为下一步评估风险做好准备。风险分类见表1。

???表1风险分类表

???3.2风险评估

???风险评估是指采用科学办法将辩识出并经分类风险据其权重大小予以排队，为有针对性、有重点地管理好风险提供科学根据。风险评估对象是项目所有风险，而非单个风险。在该模型中，采用层次分析法（简称AHP法）进行风险评估。通过风险评估，该模型将风险分为如下几种级别：

???Ⅰ级严重风险0.1≤权重≤1

???Ⅱ级普通风险0.01≤权重≤0.1

???Ⅲ级轻微风险0≤权重≤0.01

???对于以上不同级别风险，业主应予以不同限度注重。特别是对于被评估为Ⅰ级严重风险，应进一步分析，给出相应控制办法；对于被评估为Ⅱ级普通风险，应给以足够注重；对于被评估为Ⅲ级轻微风险，予以普通管理即可。

???3.3风险分析

???为了理解风险精确状况和确切根源，特别是Ⅰ级风险，尚需对其进行深刻分析。风险分析是指应用各种风险分析技术，用定性、定量或两者相结合方式解决不拟定性过程。风险分析有定量分析(涉及敏感性分析、概率分析、决策树分析、影响图技术、模糊数学法、CIM模型等)和定性分析(涉及幕景分析法、专家调查法、层次分析法等)两种办法。上述几种风险分析办法各自均有优、缺陷，都不是万能。因而，风险分析办法必要与使用这种办法模型和环境相适应，没有一种办法适合于所有风险分析目。因而详细分析某一风险时，应详细问题详细分析。此外，风险分析是协助风险管理者管理风险一种工具，它并不能代替风险管理者判断，因此，风险管理者还应辨证地看待风险分析成果。

???3.4风险控制

???风险控制是指风险管