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数据治理体系建设及数据
治理咨询项目建设技术
解决方案
目录
1.***对本项目的理解2
1.1.***对本项目需求的理解2
1.2.本项目成功的关键要素3
1.3.本项目对全行发展的价值6
2.项目解决方案详述8
2.1.***企业信息管理框架8
2.2.数据治理体系规划方案14
2.3.数据标准管理方案39
2.4.数据质量管理方案87
2.5.数据架构规划115
3.项目实施方案126
3.1.实施计划及进度安排126
3.2.项目组织与人员构成126
3.3.项目工作产品及最终交付物138
3.4.项目风险与应对建议139
4.知识转移及培训方案142
4.1.知识转移142
4.2.培训142
5.***项目管理办法146
5.1.综述146
5.2.***项目管理方法147
6.相关经验及案例证明163
7.附录167
7.1.***主要工具167
1.***对本项目的理解
1.1.***对本项目需求的理解
1.1.1.落实大数据环境对数据治理的要求
随着大数据时代的来临,数据资产已成为银行的重要生产要素,在客户服务创新、风险管理、
绩效管理、财务管理等各方面工作中发挥着越来越关键的作用。如何管理好数据、应用好数据、
挖掘数据价值,已成为一个现代银行加快业务创新、提高精细化管理和科学决策水平的最重要、
最迫切的基础工作之一。发挥数据的最大价值依赖于人员、流程、制度、技术的支持,通过数据
资产的管理来提升数据质量、保障数据安全、促进应用效率,从而降低大量数据资产导致的各项
管理成本,以实现数据驱动业务发展的目标。
1.1.2.满足监管机构对数据治理的要求
根据国际监管动态及趋势,巴塞尔委员会最新发布的“风险数据整合及风险报告原则”中明
确要求全球系统重要性银行必须在2013年做好数据管理自评估的准备。其他商业银行也应以此为
信号,开展数据治理及营运模式的评估并持续完善。
从国内的监管要求及实施动态看,随着银监会非现场监管信息系统和客户风险统计信息系统
不断完善,数据及时性和全面性基本可以保证,但在准确性上存在较大差距。为此,中国银监会
2011年发布《银行监管统计数据质量管理良好标准(试行)》对数据管理的良好标准,从组织机
构及人员、系统保障及数据标准、数据治理制度建设、数据质量监控检查与评价、数据的报送应
用和存储,做出明确规定和要求。
1.1.3.对项目需求的初步解读
大数据环境和内外监管机构都对银行的数据组织、数据管控机制、数据标准、数据质量等相
关数据管理主题提出了一系列要求。目前,***在数据治理工作、数据标准及数据质量的差距包括:
•未制定全行级的数据治理机制,缺乏数据管理政策未建立明确的数据管理组织;
•尚未发布全行统一的数据标准,没有跨业务条线的数据统一定义;
•未制定全行级的数据质量管控机制。
***认为,数据治理的实质在于“业务先导、管理驱动、技术支撑”。管理是其中的核心与基
础,业务、管理与技术的互动是盘活整个数据体系的关键因素。借助EDM等管理与分析工具,可
对***数据治理工作的现状有深入的了解,并可以借此发现全行数据管理的发展重点,为全行数据
治理工作奠定坚实的基础。通过数据管理机制的建设,从数据管理组织和制度上为数据治理工作
提供管理保障,实现数据治理工作的持久化。借助数据标准化工作,相继统一全行客户、资产、
机构、产品、协议、交易、渠道、财务、营销主题的信息项的定义,进一步规范业务操作与IT的
系统建设,并通过数据质量体系的建设,实现全行数据质量的整体提升。
1.2.本项目成功的关键要素
关键成功因素一:数据标准是银行建立数据应用的基础,如何让全行各级人员认识到数据
标准对业务支持的价值,使他们能看到数据标准对他们工作的重要性并参与到数据标准相
关工作中
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