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辽宁成大方圆医药连锁有限公司
二00八年岗位练兵活动方案
为指导各地区顺利开展08年岗位练兵活动，推进公司专业化进程，保障门店员工向“我生活中的医药专家”不断迈进，形成以爱岗敬业为荣，人人比学争先的良好氛围，特制定本方案。
岗位练兵活动领导小组
组长：
副组长：
执行小组组长：
组员：
秘书：
活动范围
公司总部、各门店（特许门店自愿参加）、物流公司。
活动时间
2008年4月－2008年8月。其中4月－6月上旬为培训学习阶段，6月下旬为门店竞赛阶段，7月为地区竞赛阶段，8月份为公司总部、物流公司竞赛阶段。
项目设置
（一）、公司总部竞赛
团体赛（总部各部室参加）、药品法律法规及专业知识组（质量、采购、批发销售等相关人员参加）。
（二）、物流公司竞赛
设置团体赛、保管养护组、装箱复核等操作项目。
（三）、门店竞赛
设置团体赛、处方药组、非处方药组、双轨制药品组、非药品组、中药饮片组、收银组。
（四）、地区竞赛
设置团体赛、处方药组、非处方药组、双轨制药品组、非药品组、中药饮片组、收银组、店长组。
复习范围
（一）、团体赛
新版培训教材企业文化篇及制度法规篇、门店管理规范、成大方圆报内容、奥运知识。
（二）、处方药组、非处方药组、双轨制药品组、非药品组
08年以新版培训教材专业知识篇中内科第一至四章为主，专业知识篇的其他部分内容作为考核加分题（10－20分）。全年的培训计划按进度正常进行，到年底前将专业知识篇全部培训完毕，09年岗位练兵将考核整个教材。
（三）、中药饮片组
原培训教材中药饮片分册、《员工培训教材综合本》中药饮片部分。
（四）、收银组
07年岗位练兵收银组复习题。
（五）、店长组
新版培训教材企业文化篇、门店管理规范、07年岗位练兵店长组复习题。
（六）、保管养护组（适用于物流公司）
原培训教材保管养护分册。
（七）、药品法律法规及专业知识组（适用于公司总部）
新版培训教材制度法规篇及新版培训教材专业知识篇中内科第一至四章，专业知识篇的其他部分内容作为考核加分题（10－20分）。
竞赛形式及开展次数
（一）、门店竞赛可选择以下形式：
1、门店培训与竞赛在店内完成，然后走进社区，与社区联合开展表演赛。进行抢答、模拟销售、才艺展示等表演项目，开展次数不限。
2、门店竞赛在店内进行，邀请会员、员工家属参与，部分项目可邀请做评委，开展次数不限。
（二）、地区竞赛可选择以下形式：
1、竞赛在地区内部完成，然后与街道或政府联合，在市中心广场，以迎奥运为主题，举行广场晚会。晚会可设置抢答、模拟销售、才艺展示、健康讲座、义务咨询、义务检测等多种内容。
沈阳、大连地区在不同广场至少开展4次以上，抚顺、本溪至少开展3次以上，其他地区至少开展2次以上。
2、竞赛在地区内部完成，然后各竞赛组分别走进社区，与社区联合开展表演赛。
沈阳、大连地区在不同社区至少开展10次以上，抚顺、本溪至少开展6次以上，其他地区至少开展4次以上。
3、上述两种形式相结合。例如：沈阳地区开展2次广场晚会，同时开展5次社区表演赛。
七、活动费用
物流公司及各地区开展练兵活动的费用，采用地区筹资和总部冠名赞助相结合的形式。原则上公司总部对各地区赞助费用为：沈阳、大连地区2万元，抚顺、本溪地区1万元，其他地区及物流公司0.5万元。
八、活动要求
（一）、高度重视
各门店的岗位练兵是公司岗位练兵活动参与人数最多、持续时间最长的一个重要环节，是决定岗位练兵活动成败与否的关键。因此，各地区经理、地区培训主管、店长等各级管理人员要高度重视，做到有计划、有目标、有措施、有落实。
（二）、立足岗位
各门店应结合本店实际，立足岗位开展练兵活动。培训内容、项目设置、考核形式一定要紧密结合实际工作，突出培训围绕经营工作开展，达到培训促进经营工作发展的目的。
（三）、互动宣传
在扎扎实实练兵的基础上，各门店、各地区要扩大宣传，充分与顾客互动、与供应商互动、与媒体互动、与主管部门互动。在苦练内功、夯实基础的同时，也要主动展示企业形象，展示员工专业素质，不断提升企业认知度与美誉度。
（四）、形式灵活
各门店、各地区不必拘泥于往届练兵活动的固有形式，鼓励门店、地区在参考本方案基础上，在竞赛形式上有所创新。竞赛形式要与实际工作紧密结合，能够更全面的衡量员工的业务素质，能够多方位的展示员工风采。
奖项设置及评选方案
为全面、客观的评价各地区、门店岗位练兵活动开展情况，鼓励先进，鞭策后进，达到共同提高的目的，公司将设立岗位练兵活动地区单项奖（各地区可参照对门店设置单项奖）、“优秀门店奖”。届时，公司将组成“检查考核小组”，对各地区、门店岗位练兵活动开展情况进行检查，并依据评选方案
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