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企业人才发展的战略

人才是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力，

人才发展战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分。企

业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人

才成长和发挥作用机制的竞争。

企业人才发展的战略

1人才的作用是贯穿企业始终的

人才关系着企业的生死存亡。比尔盖茨曾经说过，如果可

以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。

企业与员工是共生关系，企业发展首先靠人、靠员工。没有优

秀的员工队伍，企业就不可能得到发展。

企业的管理者和创业者本身无疑是企业人才队伍的重要构

成者，正是创业者的胆识和睿智成为企业最初诞生的人才保证。

任何一个具有强大生命力的企业，必定是建立在一个能不断造

就企业优秀团队的基础上，前赴后继的优秀人才保证了企业可

持续发展的旺盛生命力。

企业无论在发展的哪个阶段，没有优秀的人才支撑，很难

做大做强。即使是有成功，也是昙花一现。昙花一现的失败企

业，在世界各地比比皆是，而企业发展到成熟阶段必然要形成

自己一套成功的人才机制。

作为高层管理者，主要的任务就是管理好身边的工作团队，

由此贯彻到企业的产品、服务各个领域。成功与失败最终的原

因还是取决于人才。当企业发展到很高阶段时，人才尤其是高

技术条件下的人才管理与培育就成了最高管理者的核心工作之

一。所以说人才的作用对于处于哪个层次的企业都是决定性的。

对人才战略是一个长期的、全面的战略，短期的人才理念根本

适应不了企业的长期发展目标。

2建设人才队伍，完善企业人才战略的几点建议

2.1选好人才是企业用人之前提

选拔人才的关键是要看才干和人品，这两点都很重要。但

笔者认为在注重这两点的同时，更应该注重的是这个人的人品。

有才干、人品好对于企业的发展十分关键，虽有才干，但人品

不好对企业是隐患。尤其是比较重要的职位，更是如此。笔者

认为选拔人才时，培养要有重点。普遍培养，重点选拔，不但

费时费力，还会造成部分人员因为失望而产生不必要的流动。

2.2用好人才是企业可持续发展的动力

用才要有气魄。首先是要敢于使用人才，要不拘一格的选

才，打破常规用人，特别是敢于使用那些具有独特个性，敢闯

敢冒险的创新型人才。其次是要乐于使用人才，就是要有容纳

人才的气量和胸襟，真心实意地选拔、重用和举荐那些比自己

学历高而资历浅、年龄小而本事大的人才。

对于那些才能卓越但不太“听话”，甚至与自己持不同意

见的人才，也一定要大胆重用，放手使用。再次要善于使用人

才，就是对各类人才要用当其时，要用其所长。人才资源不同

于自然资源，具有极强的时效性，只有适时地加以开发才能产

生最大的效益，否则时过境迁，就会埋没人才，贻误事业。

因此，要适时开发，要敢于打破论资排辈，不拘一格用新

人。适时开发人才资源，既要重视人才队伍整体潜能的及时开

发，又要重视人才个体潜能的适时挖掘。“骏马能历险，犁田

不如牛;坚车能载重，渡河不如舟”。也就是说使用人才要适

才适用，不同的人才放到不同的位置上，用人所长，人才长处

会更长;因事择人，事业发展就顺利。

2.3留住人才，是企业人才竞争优势的体现

现代经济市场化程度的提高，知识经济时代的凸现，人才

流动壁垒的逐步削除，促使人才流动日益普遍。要留住人才，

减少人才流失，应从以下几方面着手：

(1)建立吸引人才、留住人才的机制

好的机制是吸引人才、留住人才的关键。企业首先要建立

和完善人才的选拔、考核、晋升、奖惩等机制。特别是在员工

的晋升方面，要引入竞争机制，做到“公开、公平、公正”;

在业绩成果的考评方面，要建立科学的评价体系，尽可能做到

量化、细化;

在激励方面，要奖惩分明。根据贡献和成果的大小，采取

不同的激励方式，将长期激励和短期激励有机结合起来，将物

质激励和精神激励有机结合起来;在职称的评聘上，完善评聘

分开制度，实施“宽评严聘”制度，使具备晋升条件的人员通

过评审给予资格，在聘任中根据岗位定员和工作需要等情况竞

争择优聘任，促使人才脱颖而出。

(2)创造吸引人才、留住人才的环境

环境条件是吸引人才、留住人才的重要因素之一。环境就

如种子对土壤、水分、气温、阳光等要求一样，肥沃的土壤，

适宜的气温，适量的水分，充足的阳光有利于种子的发芽、生

长、开花、结果。人才的成长