医院总务科长工作总结.ppt

医院总务科长工作总结汇报人：日期:

contents目录工作职责与目标物资管理设备设施管理环境卫生管理节能减排与环保工作成果与亮点工作不足与改进方案下一步工作计划与展望

01工作职责与目标

负责医院总务科日常管理工作，包括但不限于物资采购、仓库管理、后勤保障等。组织协调各部门工作，确保医院运营过程中物资保障的及时性和准确性。负责总务科人员选拔、培训和管理，提高团队整体素质。职责概述

确保医院物资供应充足、及时，满足临床需求。优化物资采购流程，降低采购成本。提高总务科工作效率和服务质量，提升患者满意度。加强团队建设，提高总务科人员的凝聚力和执行力作目标与重点

总务科科长物资采购员仓库管理员后勤保障人员岗位设置与人员安责全面管理，监督指导科室工作，协调与其他部门的关系。负责采购各类物资，包括医疗设备、办公用品、低值易耗品等。负责物资入库、出库、盘点等工作，保证库存的准确性和安全性。负责医院水、电、暖等基础设施的维护和管理工作。

02物资管理

制定详细的采购计划，包括采购的物品、数量、预算等，确保医院各项物资的供应。采购计划市场调研采购招标进行市场调研，了解物资的市场价格、质量等信息，选择合适的供应商。采取公开、公平、公正的招标方式，确保采购过程的透明度和合法性。030201物资采购

定期进行库存盘点，清查物资的种类、数量、质量等信息，确保账实相符。库存盘点设定合理的库存预警线，及时补充库存，避免物资短缺或积压。库存预警根据实际需求和历史数据，合理安排库存结构，降低库存成本。库存优化库存管理

制定合理的分发计划，确保各项物资能够及时、准确地发放到需求部门。分发计划监督物资的使用情况，防止浪费和滥用，确保物资的合理使用。使用监督对可回收和报废的物资进行分类处理，提高物资的利用率和经济效益。回收与报废物资分发与使用管理

03设备设施管理

市场调研进行市场调研，了解设备设施的最新动态和价格，确保采购性价比最优。采购计划制定年度采购计划，根据医院需求和预算进行合理分配。采购流程制定采购流程，包括需求分析、供应商选择、报价比较、合同签订等环节，确保公正、透明。设备设施采购

制定设备设施定期维护计划，包括日常检查、定期保养和维修等，确保设备设施的正常运行。定期维护针对突发故障和事故，建立紧急维修机制，确保及时响应和处理。紧急维修建立设备设施保养记录，详细记录维护和维修过程，为后续工作提供参考。保养记录设备设施维护与保养

更新计划根据医院发展和需求，制定设备设施更新计划，提高医疗水平和效率。报废与更新流程建立报废与更新流程，包括报废申请、审批、执行等环节，确保公正、透明。报废标准制定设备设施报废标准，对老化、损坏严重或无法维修的设备设施进行报废处理。设备设施报废与更新

04环境卫生管理

03配备清洁设备和用品根据需要，配备了足够的清洁设备和用品，包括清洁剂、清洁工具、消毒液等。01制定清洁卫生制度为确保医院环境卫生，制定了详细的清洁卫生制度，包括清洁时间、清洁内容、清洁标准和清洁方法等方面。02合理划定卫生区域根据医院科室和区域的特点，合理划定了清洁卫生区域，明确了各区域的清洁责任人和清洁要求。环境卫生管理规划

日常巡查每天安排专人对医院各区域进行清洁卫生巡查，发现问题及时处理。定期检查每月定期组织相关人员对医院各区域的清洁卫生进行检查，对不符合要求的地方进行整改。监督反馈通过设置清洁卫生意见箱和反馈渠道，及时收集和处理患者及家属的意见和建议，不断改进清洁卫生工作。环境卫生日常检查与监督

整改措施根据问题记录和分析结果，制定具体的整改措施，包括加强清洁频次、更换损坏设备、调整人员配备等。提升效果通过不断整改和提高，医院整体环境卫生水平得到了显著提升，患者和员工满意度也得到了明显提高。问题记录对日常巡查和定期检查中发现的问题进行详细记录，并进行分析。环境卫生问题整改与提升

05节能减排与环保

根据医院实际情况，制定节能减排的中长期规划和年度计划，明确节能减排的目标和具体措施。制定节能减排计划在医院范围内推广使用节能灯具、节水器具等节能产品，提高能源利用效率。推广节能产品对医院的老旧设备和设施进行节能改造，例如对医院的供暖、空调系统进行更新升级，提高能源利用效率。实施节能改造节能减排措施制定与实施

实施环保监测对医院的废水、废气、噪声等污染物进行监测，确保排放符合国家环保标准。定期维护保养对医院的环保设施进行定期维护保养，确保设施正常运行和污染物处理效果。建立健全环保管理制度制定环保设施运行管理制度和操作规程，确保环保设施正常运行和管理。环保设施运行管理

通过宣传教育、培训等方式，提高医院员工对环保的认识和意识，鼓励员工积极参与环保工作。提高员工环保意识对医院的员工进行环保知识培训，包括废水处理、废气处理、危