某医药公司分公司配送中心选址.ppt

某医药公司分公司配送中心选址汇报人：日期:

目录配送中心选址概述某医药公司分公司现状及需求分析配送中心选址方案及比较配送中心选址决策建议实施与监控结论与展望CONTENTS

01配送中心选址概述CHAPTER

配送中心是一种物流设施，负责接收、存储、处理和分发物品。其主要功能包括集中库存：配送中心可以集中库存，降低库存成本，同时可以快速响应市场需求。分拣与配送：配送中心可以对物品进行分类、分拣和配送，以满足客户需求。信息处理：配送中心可以处理订单、库存和运输信息，提高物流效率送中心定义与功能

配送中心选址对于企业的物流效率和运营成本具有重要影响。一个合适的配送中心选址可以降低运营成本：一个合适的选址可以减少租金、运输和劳动力成本，从而降低运营成本。配送中心选址的重要性提高物流效率：选择一个靠近交通枢纽或客户集中的地区可以缩短运输距离和时间，提高物流效率。提高服务质量：一个合理的配送中心选址可以更好地满足客户需求，提高客户满意度和服务质量。

配送中心选址需要遵循一定的步骤和考虑因素1.确定选址目标和要求：明确配送中心的功能、规模和位置要求。2.收集信息：收集相关地区的市场、交通、租金和劳动力等信息。配送中心选址的步骤与考虑因素

根据收集的信息筛选出符合要求的备选地点。3.筛选备选地点对每个备选地点进行成本效益分析，包括租金、运输、劳动力、运营成本等。4.进行成本效益分析考虑备选地点的交通、环境、政策等条件，进行可行性分析。5.进行可行性分析综合评估备选地点，选择最优的地点作为最终选址。6.确定最终选址配送中心选址的步骤与考虑因素

02某医药公司分公司现状及需求分析CHAPTER

该公司成立于1990年，是一家集研发、生产、销售于一体的医药企业。成立时间该公司业务覆盖全国，主要产品包括抗生素、生物制品、化学药等。业务范围该公司设有总部和多家分公司，各分公司负责区域内的销售和配送。组织架构公司背景介绍

该公司目前有3个配送中心，分别位于北京、上海和广州。配送中心数量配送中心面积配送能力各配送中心面积均在5000平方米左右。各配送中心目前具备日均配送5000箱的能力。030201现有配送中心运作情况分析

配送需求增长随着销售额的增长，预计未来5年该公司配送需求将增长50%。客户分布变化未来5年，该公司客户分布将逐渐向二三线城市倾斜。销售增长预测根据市场调研和分析，预计未来5年该公司销售额将增长30%。未来业务发展需求分析

03配送中心选址方案及比较CHAPTER

考虑备选地址是否靠近交通枢纽、物流节点等，便于货物运输和配送。地理位置土地成本人力资源基础设施评估备选地址的土地价格、租金等成本因素，以确保投资效益。考虑备选地址是否具备充足的劳动力资源，以及员工素质和稳定性。考察备选地址的电力、供水、排水、燃气等基础设施是否完善，以及通讯和网络覆盖情况。备选地址筛选

对备选地址的投资成本、运营成本、运输成本等进行详细分析，以评估整体成本效益。成本效益分析预测各备选地址对客户需求的响应速度和服务质量，以评估客户满意度。客户满意度通过模拟配送流程、计算配送时间和成本等，评估各备选地址的运营效率。运营效率评估考虑备选地址对周边环境的适应性，以及与当地社区和政府的合作关系。环境适应址方案评估标准与模型

03地址C优点-基础设施完善、环境适应性较强；缺点-运营效率相对较低、客户满意度不高。01地址A优点-地理位置优越、交通便利；缺点-土地成本较高、人力资源相对匮乏。02地址B优点-土地成本较低、劳动力资源丰富；缺点-地理位置偏远、交通不便。各备选地址的优缺点分析

04配送中心选址决策建议CHAPTER

优势（Strengths）充分利用公司现有的物流网络，降低运输成本；当地政策支持，有利于获取更好的租金和税收优惠。当地基础设施不够完善，可能会增加配送时间和成本；当地劳动力素质和成本可能较低。在当地市场扩大份额，提高品牌影响力；通过与当地企业合作，共同降低运营成本。当地市场竞争激烈，可能会对配送中心选址造成不利影响；法律法规变化可能会影响选址决策。劣势（Weaknesses）机会（Opportunitie…威胁（Threats）基于SWOT分析的策略建议

考虑当地政治稳定、法律环境等因素，以确保配送中心选址不会面临政治风险。政治风险评估当地经济发展趋势、市场需求等因素，以确定选址是否具有经济可行性。经济风险考虑当地自然灾害、气候条件等因素，以避免选址受到自然灾害的影响。自然风险评估当地交通状况、劳动力素质等因素，以确保配送中心能够高效运营。运营风险基于风险评估的策略建议

直接成本运营成本运输成本机会成本基于成本效益的策略建议评估人力成本、能源费用、维护费用等运营成本因素，以确保配送中心的长期盈利能力