企业创新管理.pdfVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第一章1.创新最早源于美籍奥地利经济学家熊彼特(1883-1950)的“创新理论”。其中开

发新产品和采用新技术是熊彼特创新思想的主要内容。

2。创新与创造、发现、发明的比较:创新是淘汰旧的东西,创造新的东西,它是一切事物

向前发展的根本动力,是事物内部新的进步因素通过矛盾斗争战胜旧的落后因素最终发展成

为新事物的过程。创造与创新的共同点表现在都具有新颖性、先进性、社会性、风险性、时

间性、实践性、规律性.两者之间的差异(1)创新着眼与市场需求,强调技术标准与市场标

准的紧密结合,而创造主要是指技术方面的超前性(2)发明创造只研究创新活动的直接结

果,创新则强调把科学家发明家和革命家的科研成果转化为生产力,运用到生产过程和商业

活动中并产生震荡性的效果.发现是客观事物自身原有的状况性质及其规律性的认识有所突

破、有所进展、所获得的新知识与事物原有的状况及其规律相符。发明是指获得人为性的创

造性成果,发明的成果并非天然存在而是通过人的创新能力直接作用的相关物质和信息产

物。

3.创新的作用:是企业获得竞争优势的决定性因素,是企业谋求生存的基础和保证,是企业

实现可持续发展的源泉,是推动人类社会进步和提高企业经济效益的有效途径。

4。企业创新:就是根据市场需求的发展趋势,为生产经营和市场需求相适应的产品,而充分

利用并不断优化自身资源与社会资源配置,从企业经营管理各个层面上进行的创造和革新.

5。企业创新概念内涵:(1)创新具有前瞻性,要面向未来(2)企业创新的基础是优化资源

自身和社会的资源配置,通过打造企业优势来适应并扩展市场(3)根据企业生产经营的需要

制定相关标准,以对旧的东西进行准确评价为标准,决定取舍(4)要求企业形成创新合力

6。创新成果的特征:新颖性、未来性、创造性、价值性、先进性、时间性、风险性(技术

风险和市场风险)

7.十六大报告中对进一步深化国有企业改革做出的部署:1)要按照发展社会主义市场经济

的要求,继续调整国有经济的布局和结构,推进国有资产合理流动和重组,从总体上增强国

有经济的控制力2)按照现代企业制度的要求国有大中型企业继续实现规范的公司制改革完

善法人治理结构3)推进垄断行业改革积极引入竞争机制

8。企业创新的主要内容包括生产力创新和生产关系创新,企业生产力创新包括劳动资料的创

新、劳动对象的创新和劳动者的创新(企业劳动者的创新包括劳动者数量结构的创新和劳动

者能力结构的创新)

劳动者能力结构的创新要求1)劳动者要有敬业精神还要有敬业能力2)为培养劳动者的敬业

能力需要劳动者不断地充实自己的能力3)劳动者的敬业能力必须服从企业社会化大生产这

个现代化企业最大权威的需求和安排

企业需从三方面进行生产关系上的创新1)我国企业的产权需要进一步明晰2)企业自主权

与行政干预方面的创新3)企业的剩余控制权怎样根据企业的发展和效率的需要而不断创新

9.成为企业的五大必备条件:1)生产经营上的独立性2)组织上的完整性3)对生产资料劳

动力支配使用上的自主权4)财务上的独立核算、自负盈亏5)社会上的法人地位

10.企业改革的重点是企业制度创新,市场经济的基本单元是企业.国有企业制度创新的重点

是实行公司制

11.企业制度创新的主要难点:1)企业法人界定难2)要求出资者承担资产保值增值难3)

重大决策权判断难4)企业经营者选择确定难5)政府只负责有限责任难6)企业内部实行优胜

劣汰难7)建立科学的企业领导体制难

12。企业制度创新的基本内容1)企业产权制度创新2)企业组织制度创新3)企业领导制度创

新4)企业财务会计制度的创新5)企业内部劳动、人事和分配制度的创新6)政府与企业

关系的创新7)加快构建企业家职业化工程,造就一支高素质的企业家队伍,建立经营者人才

市场。

13.机制是事物内部各个组成部分之间,在一定条件下相互自动作用自动调节的功能和过

程.14。企业制度与企业机制的异同:共同点:1)两者的作用客体基本相同,不管是企业制度

还是企业机制,其调整和规范的客体都是企业的领导体系、管理体系和各种组织机构,有生

产体系、经营体系、有人财物、供产销,都涉及到资产所有权、经营权、剩余控制权、分配

权监督权等。2)两者的终极目的基本相同,都是为了理顺企业内部各种生产要素、各个环

节各个部门之间的关系,变分力为合力,是企业步入良性运行的发展轨道,促进企业资产的

有效配置,提高企业的经济效益3)两者同属企业的生产关系范畴,都需要适应企业生产力发

展的要求不断创新。区别:1)外生与内生的区别,企业制度为外生,企业机制为内生2)

“被“被动动执

文档评论(0)

132****6651 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档