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HEBEIGUOMAOKIAJU
《薪资体系管理制度》
公司行政部XXXX年XX月编制
关于公司的“计时、计件”薪资标准的有关事项的说明
薪资、绩效、待遇等标准的规范及合理是关系到公司每个职员切身的
利益及工作质量的好坏以及企业是否能稳步发展的前提和基础;一个公正、
合理、明确的薪资体系及标准的明确,对于职员的工作稳定性、积极性、自
发性起着决定性的作用。薪资标准按各岗位从事工作的性质不同,有不同的
计算方法。一般情况下公司管理层职员领取的月薪是按计时工资的有关规定
参照公司的《薪资标准》来进行合理计算的;而车间的一线操作人员及职员
则需要根据生产的进度及自身的技术含量的高低来协调、安排工作时间和行
业工资标准进行计算的,所以就涉及到一个计时与计件工资标准的问题。
目前公司现在的薪资模式实行的是计时(脱产管理人员、行政管理人员
及一般职员)和计件(操作人员的计件劳动报酬)工资制,公司虽然运作多
年,但还未有一个完整的、规范的、准确的、标准的计件和计时的薪资系体
标准,这就需要公司相关部门的主管按各岗位的工作性质、行业岗位工资标
准来综合对岗位的正确评估而制定一个合理和规范的计件和计时的【薪资体
系标准】。在以后公司的实际运作中,对计时、计件工资应根据公司的实际
情况结合行业标准、本地区的物价波动指数、本岗位的工作性质、业务综合
技能、学历、工龄、业务水平等等方面综合评定而合理定位,使之搭配合理、
公司的资源能得到充分合理的利用;也使公司各方面的日常工作持续有序,
并保质、保量、准时的进行,以最终满足市场及每个客户的需求,以达到公
司的整体运作正常、健康和平稳向前发展及效益稳步提高的目的。
附:1、公司各部门、各岗位的基本岗位工资明细对照表;
2、公司行政、管理人员、一线操作人员等等的薪资体系管理制度。
薪资体系管理制度(试行)
一、目的:为了使公司的薪资和绩效奖金管理有一个明确的标准,以明确公
司行政、管理人员、以及一线人员的岗位责权,而充分体现工作
绩效和多劳多得的分配原则,并且使绩效奖金利用率达到最大功
效,现特制定公司薪资体系管理制度。
二、范围:公司各部门人员包括董事长、总经理、副总、总监、部门经理、
技术人员、各类文员、仓管、部门主管、及月薪固定工资人员(含
后勤人员)等等。
三、具体内容:
1、薪资是公司支付给所有人员的劳动报酬,公司各级人员的薪资由以下
几部分组成:
①岗位基本工资(固定工资);
②岗位津贴;
④全勤奖金;
⑤月绩效奖金:包括产值(工作)绩效、品质绩效、个人绩效三项;(浮动
工资)
⑥其他补助:通信费、年终奖、建议奖金、特别贡献奖等等所有公司规
定的相关项目。
2、具体薪资体系范围标准:
级别月基本工资基本月绩效奖金岗位金贴全勤奖其它
董事级5k-8k╱╱╱年终
副总经理级15k-20k依据月绩效奖金核算1500╱年终
总监级7k-15k依据月绩效奖金核算1000╱年终
部门经理5k-7k依据月绩效奖金核算80060年终
部门主管3.5k-5k依据月绩效奖金核算60060年终
各级文员1.5k-2.7k依据月绩效奖金核算20060年终
车间组长2k-3.5k依据月绩效奖金核算30060年终
助理级别2.5k-3.5k依据月
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