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2024年证券公司个人工作计划模版
一、行政办公室工作
办公室处于酒店各部门承上启下的地位,是联结董事长、总经理
与各部门的桥梁,是协调各有关部门关系的纽带,是保持酒店内工作
正常运转的中枢,在酒店日常管理工作开展中具有十分重要的地位和
作用。
从____年度酒店工作来看,酒店的各项决策能否在各部门不折不
扣地得到____,酒店后勤工作是否保障有力,员工文化生活开展工作
得是否有声有色,很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公
室。
为了更大程度发挥酒店办公室的作用,在____年度,我将和同事
们在以下____个方面开展办公室工作:
1、发挥办公室的参谋职能。
a、在决策形成过程中,在帮助领导全面了解基层情况、确定工作
方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。
b、在决策实施过程中,在帮助领导及时了解工作进展情况、审时
度势、强化控制上发挥参谋作用。
c、在决策实施过程结束后,在帮助领导正确总结经验、进行新的
决策活动上发挥参谋作用。
2、发挥办公室的承办职能。
a、对上级领导部门交付的事项,如工作调研、信息反愧工作总结
等,需要认真对待,按期完成。
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b、对于酒店领导的决策,带领本部员工不折不扣地去落实(负有
领导、____、指挥和管理的责任)。
c、对员工需办理有关事项或对酒店的意见建议,根据实际情况去
处理。
3、发挥办公室的管理职能。
a、文书管理。对文书工作统一领导,统一____安排,负责督促、
检查,把好质量关,防止滥抄乱送和____。
b、事务管理。对会议安排、部门用车、对外接待、办公用具以及
为酒店员工提供生活服务的有关事项认真操办。使办公室真正成为中
心枢纽。
4、发挥办公室的协调职能。
抓好纵向协调、横向协调和内部协调,即致力于上下级之间关系
融洽,上令下行,下情上晓,上下紧密配合、步调一致的协调工作。
二、人力资源部工作
人力资源是酒店最宝贵的资源,在酒店经营、管理中是起决定作
用的资源。人力资源部工作的优劣直接影响酒店的生存与发展。人力
资源部肩负着为酒店实现战略目标,为员工创造丰盛人生的伟大使
命。____年度将协助人力资源部做好下列____项工作:
1、人力资源战略规划
人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是人事行动指南和工
作纲领。前期,酒店所有的人力资源管理工作都参照了济宁____酒店
的方法来进行。但是离达到提高效率、降低成本、减少风险的效果有
一定的差距。为了酒店在招、育、用、留人方面做到____市酒店行业
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的水平。将协助人力资源部设计出实用、简单的____架构,编写清晰
明确的岗位职责、职务权限和激励机制。
2、招聘与配置:
招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面,将协助人力资源部依
据所有岗位先内部招聘、再社会招聘的原则,为员工提供更多的晋升
机会。在人员配置方面,协助相关部门共同制订出合理的人员编制,
并鼓励员工在酒店范围内适当的轮岗及合理的流动,但必须坚持一个
原则,没有培养出接-班人的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说,
想升职或换岗的人员,必须先培养接-班人。
3、培训
培训工作是酒店基业长青的动力源,是员工成长的充电器。卓有
成效的培训工作是酒店与员工共同发展的重要保障。将协助人力资源
部建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目
标,全面推进培训工作。
a、在培训内容上将分四个部分实施。包括文化与战略、职业技
能、专业技能和管理技能。
b、在培训时间上,将力争做到全年人均学习时间累计达到十二
天,即保证月均有一天的学习时间。
c、在培训层次上将分为四类。包括高管培训、中层培训、基层培
训和员工培训。
d、在培训性质上将分为入职培训、在职培训和晋升培训。
3、绩效与激励
绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创造价值,能
够为公司带来绩效,员工就是资源、是资本、是财富。不管是直接创
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造价值,还是间接
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