重庆荣达建设有限公司重庆市江北区群团办公大楼装饰工程施工组织设计样本样本.docVIP

重庆市江北区群团办公大楼装饰工程

施工组织设计

编制根据及阐明

1、重庆市江北区群团办公大楼装饰工程设计方案及设计施工图。

2、重庆市江北区群团办公大楼装饰工程邀标文书。

3、国家颁布各项规划设计规范、条例及设计原则。

4、国家颁布实行各项装饰施工规范、条例及重庆市装饰施工原则、验评原则。

5、国家颁布实行各项建筑施工规范、条例及重庆市建筑施工原则、验评原则。

6、我司施工技术能力、施工管理能力及成功经验总结。

工程概况

江北区群团办公大楼工程位于江北区华新村40号，建筑面积1600M2，依照建设单位邀标文献规定和江北区群团办公大楼工程一至四层梯间、办公室、卫生间和进门大厅实际工程特点进行江北区群团办公大楼工程装饰工程设计及工程施工有关工作。

江北区群团办公大楼工程室内房间楼地面采用拆除原装饰面层改贴抛光地砖，并贴150高踢脚线砖；梯间楼地面采用抛光地砖；墙面刷白色乳胶漆；天棚做轻钢龙骨矿棉板吊顶。卫生间楼地面采用防滑地砖，墙面满贴墙砖，天棚做铝塑扣板吊顶。木门窗拆除改安装铝合金窗和做榉木门包门套。梯间栏杆采用某些整治、面层特殊解决，满足使用规定，美观、大方。大楼门厅进行重点装饰解决，采用玻璃钢雨棚,安装钢化玻璃门、铝塑板门套饰面及钢化玻理窗等。

江北区群团办公大楼工程室内房间、卫生间采用1200*300不锈钢格灯，强弱电线路暗敷，相应开关、插座重新安装设立。

江北区群团办公大楼工程装饰工程设计简洁、美观、庄严、大方、合用。

三、施工布置

1、工程施工指引方针

本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具备重要现实意义，因而，我公司对本工程施工指引方针如下：

1）、我司将本工程列为重点工程，由公司设立工程指挥部（由装饰公司经理担任指挥长，装饰公司技术负责人担任副指挥长）。

2）、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨。

3）、我公司愿用自身特有各种优势、经验、先进技术等为业主减少工程造价。

4）、以科学、求实、严格施工管理，敢为人先创业精神和热忱周到配合服务赢得业主信任。

5）、本工程经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

2、管理模式及组织机构

为保证本工程总体目的实现，工程成立江北区群团办公大楼装饰工程项目经理部。组建精干高效、雷厉风行、能迅速动作项目班子。明确目的，贯彻责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目筹划目的化整为零，层层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配备、合理协调、动态管理，保证总体目的实现。

工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实行工程全面管理；项目技术负责人由一名经验丰富工程师担任，分管数名专业施工员，做到分工合伙、协调配合。

工程项目组织机构如下图：

施工项目组织机构图

施工项目组织机构图

公司总部

项目经理部

后勤部

劳资财务部

材设部

质量安所有

工程部

生产筹划记录

作业班组

质检

技术

材料供应

劳资预算

施工

安全

机具设备

财务

行政

后勤

3、各管理职能部门科室职责

职能部门

管理分工

职责

备注

工程部

技术

在技术负责人领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、办法，办理施工技术核定单，施工图翻样，编制加工筹划，收集整顿技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参加分项工程验收。

施工

依照工程进度（工程施工控制网络筹划）规定组织施工生产，保证安全文明施工，负责生产平衡调度（涉及劳动力、物资等资源），作好施工大事日记，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。

筹划记录

依照工程进度（工程施工控制网络筹划）规定编制下达季、月、旬（日）生产筹划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项记录台账。

质量安所有

质量

工程质量检查与监督、核定分项工程质量级别，编制质量报表，台帐，参加方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工办法、办法、监督执行质量规划、筹划，作好安全生产及防火宣教。

安全

材设部

材料供应

材料采购、运送、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料进出场、维修及管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。

机具动力

负责各种机具进出场、维修及使用管理，现场暂时用水、用电线路架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。

劳资财务部

劳资预算

依照项目生产需要，编制劳动力需用筹划，负责劳动力调配及管理编制劳资报表，建立劳工台账，核定班组工资分派。监督合同实行，按合同规定作好工程预（结）算工作。

财务

负责工程成本核算，资金收取、支付，保证该工程资金使用，准时报出各类报类，及时了结财务结