末位淘汰制必备知识介绍课件.pptVIP

末位淘汰必

一、什么是末位淘汰?企足争的需要，通科学的价工行合理排序，并在一定的范内，行劣，排名在后面的工，以一定的比例予以、降、降薪或下、辞退的行。其目的是促在者激工作潜力，企得争力。

末位淘汰=末位+淘汰?末位：?“末位淘汰”首先要有末位，像一句俗所的“十个指有短”，工之表存在一定的差异。种差异按不同的度来排序，排序的果会不一，但存在一个末位。里，需要注意的是，排序的准不一，末位的人可能有所不同，因此，末位与排序准密切相关，与排序准或者排序工具的信度和效度有关。

末位淘汰=末位+淘汰?淘汰：?其次，就是淘汰，不管内部淘汰和外部淘汰，并不是淘汰工天生就不行。人与位的合理配是人力源追求的理想状，是一个无逼近合理的程，因此，工不适合在位的争，或者，在企内部某一位上的争于不利的地位，很大可能是工没有找到适自己的工作。?另一方面，淘汰也不是的将工踢出原位，企可以自己的能力和工的特点，助工，找到新的工作位。但并不是必要条件，也就是，企可以做，也可以不做，其付的任不反法或合同的合即可。

二、末位淘汰核心思想?企争因素?企的价由工造，工造价的能力有高低、大小有分，企之的争，就是工造的价争，不企末位淘汰与否，市都会出――企倒和破，裁、人分流、失等象，是市企所做的“末位淘汰”。律面前是平等，既然企受劣汰的律支配，既然企的价由工造，工也就当受个律的支配。

二、末位淘汰核心思想?正确什么是?有的企工清理出去是残酷的，是不人道的。但没有想，工在在位上找不到感，不了自己的和痛。没有考到工如果开了一步，找到了一个自己才的后，不断成和步的

三、入?一整套完整的人力源制度，其中基?企考核制度的建立?内部力市的运作

成熟的企考核制度?有一个科学和成熟的效价准。科学是指效价的准建立在企目体系基上，有一套基于企略的，能兼企展和估的指体系、数据集体系；言之，科学是指企的衡量准衡量了衡量的方面，做到了可衡量、可管理。成熟的效价准，是指一价准具一定的信度和效度，并工所接受的。?末位淘汰首先要找出一个末位来，而一个工可的考核准和制度，有利于指工的行，也有利于企能更加自己需要来找到末位。

内部力市?内部力市的?是由企希望行内部工集合和企有意培的工象的集合成。?内部力市的?来自于企内部不同的功能部、不同的目，些需求，可能是因工的、离等来的位空缺；也可能是新的和部的立来的工作机会。?内部力市的中介媒介：?可通公告等形式，由人力源部施?交易程序：?需要入出部批、人力源部意。以保整个内部力市的有序流。

四、末位淘汰施?1、机?2、向(宣)?3、配套制度的落?4、文化的革?5、建立冲突解决机制?6、从核心位开始

1、机?在考具体机，关不是看的好，而是看基工作做得怎；基工作做好了，机就成熟了。

2、(宣)?宣是需要一口径的。包括答疑、培；要企上下用一种极的度看待革，看待末位淘汰工作。宣，不妨不同群体制定不同的宣

3、配套制度的落?建立末位淘汰制度和配套的相制度，如内部位制度、位晋升制度、效考核制度等；建立沟通制度和保障制度，以确保工作利推行和末位淘汰制度的落。

4、文化的革?企上下，要建立一种极的文化，末位淘汰来，不能是了分配有的蛋糕，不是象前几年有些位要搞下一，目的是了一点人分配有的蛋糕；推行末位淘汰的出点，不能定位如此，而是要考到企如何做大的，企如何做的，是解决企价最大化不管是管理者和工，都要从极的角度来看待革，看待革中的

5、建立冲突解决机制?企立相的投渠道和渠道，建立由直主管、人力源部和投渠道成一个解决冲突的体制。并界定好各自的任，确保工作能落企决策中心的精神；确保末位淘汰不生激烈的反。

6、从核心位开始?在末位淘汰，要注意区分主要矛盾和次要矛盾。因末位淘汰制度是一把双刃，操作不慎有可能影响士气。核心位是指核心所决定的位。?有的企末位淘汰从助人开始，或者是所有位都行末位淘汰，种做法，是一种急于降低人力成本的做法，不利于企的人力源管理工作。因，一方面，助人如人力源管理位的人，在革中将大的作用，如沟通、疑等工作。如果一开始，些人都自己，自己的利益打算。会暗中鼓妨末位淘汰工作的落。?同，管理位的人同也有此?另一方面，从核心位开始，有利于集中精力抓好核心位人的管理，促核心能力的提升；核心位激活了，核心有改，末位淘汰的效果，能范效益。

五、案例?海的“三工并存、”?所三工，是指全体工分工、合格工、工三种，分享受不同的三工待遇（包括工、工种、分房加分等），并根据工作献大小行，全厂公布。公司内有一套完善的效考核制度，突出者行三工上，用工合格工，合格工秀工；不符合条件的行三工下，甚至退到，内部待。退到的人无原先是