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2024分管财务述职报告
2024分管财务述职报告1(约2566字)
回顾一年来的财务工作,我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点
有以下几点认识。
一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。
一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻,
对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不
够,对有些基层反映的问题解决不够迅速,抓工作没有一抓到底,布置工作多,
监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质,不辜负组
织和公司员工对我的信任和期望。
二、财务管理体制需要进一步理顺,财务工作需要进一步深化。
一是成本费用控制的形势越来越严峻,压力层层传递的体制还没有形成。随
着中石油a股回归上市,来自资本市场的监管和压力越来越大,同时国家所得税
新条例的颁布,加大了对企业的费用开支的监管力度,而且,社会舆论对央企的
监督越来越强势,集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高
度,销售企业将成本费用控制列入的重点工作,我们在成本费用控制中受到的内
外部监管力度越来越大。从目前情况看,我们的成本费用管理中还存在一些问题:
一是投资管理方面,部分项目达不到可研要求,一些加油站长期处于亏损或关停
状态;二是资产方面,资本性支出挤占费用,资产处置不规范,一次性盘亏数额
较大;三是人工成本方面,各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确,公司
间相互攀比;四是非生产性支出方面,四项管理性费用控制不严,标准不一。五
是成本费用的压力目前主要集中在机关本部,没有实现压力的逐级传递。
二是会计工作的内涵日趋复杂,会计基础工作还不适应会计体系发展的需
要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整,变化非常大,随着经济
业务的日趋复杂,我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形
势的需要,主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不
够重视、不够完善,对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事
项的管理还缺乏完备的管理手段。
三是公司快速发展,财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比,
我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、
资产规模越来越大、各方关注度越来越高,财务管理面临着诸多挑战,管理的难
度越来越大,进入了一个风险聚集的时期,稍有放松,财务风险就会释放,进一
步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质,另一方面必须紧
缩地市营销中心的财权,适度下放相应的事权,各级机构要切实担负起确保财务
安全的责任。
是公司发展的关键一年,也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年,
我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署,结合公司的发展战略,提出了
工作思路,即:“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向,紧紧围绕公司发
展战略,切实履行各级财务机构和财务队伍的职责,狠抓财务现场管理和信息化
建设,确保财务安全,进一步提高核算质量,努力建设高素质财务队伍,促进财
务工作的和谐、健康发展,追求卓越业绩,为实现公司效益最大化努力奋斗。”
概括起来讲为“六抓”、“两创”。
一是抓财务现场安全:大力加强资金资产的现场管理力度,运用稽查、清算、
预案和考核等多种手段,逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变,同
时通过进一步加大内控执行力度,实现人、财、物和管理的安全。
抓信息:重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务
7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源
的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。
抓核算:要依托财务7.0系统上线的契机,继续修订和完善费用核算手册等
各项规章制度,进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项
处理的方式方法,加强稽核力度,严肃执行新会计准则,严肃财经纪律,规避会
计风险。
抓队伍:重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养,运用技能培训、职业
规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段,不断提高基层队伍
的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养,促进总会
计师综合素质的提高。
抓发展:未来两至三年,财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高
效、执行有序和环境和谐的目标,要求我们从现在起必须做好规划,为未来财务
工作的和谐、健康发展奠定基础。首先,要
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