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1.1监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录，都应进行分类、编号、排序，以利于检索和必要时的追溯。检验设备和工具的使用环境应符合相关技术文件的规定。严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，对工艺流程的工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化。1.3向建设单位提供最终监理服务质量文件和质量记录，经文件相关责任人签字确认后，由公司工程技术部盖公司技术管理章或公司公章作为有效标识。1.1人力资源部负责制定公司员工《岗位工作人员任职要求》和《员工年度培训计划》。采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.a.????????专业监理工程师填写的各类质量记录和质量控制文件，以及在承包单位的各类验收单和质量评定表上的签证，在填好的当日由相关责任人进行检验；设计全部采用计算机实施.根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门负责，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求6?????????与监理服务质量管理相关的各部门可根据工作开展的具体对总质量目标进行分解，转化为本部门具体的工作质量目标，从而保证总质量目标的顺利完成。1.1.2??建立对实现质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程控制的符合性和有效性。检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。1?????????确保全体监理人员严格执行法律、法规、规范和公司的各项规章制度，公正、独立和自主地开展监理工作，全力维护建设单位的合法权益。l?信息收集及统计方法改进的要求；1.1公司须建立、实施和保持质量管理体系，并予以持续改进，为此应做到下述要求：1.5各相关部门负责本部门员工的岗位、技能培训，并保存培训记录。l?项目经理在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。总监理工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期；l?桩基分项工程报验申请单附件应该有：a.桩位图；指承担工程建设项目直接投资责任的，与监理单位签订工程建设委托监理服务合同、委托监理业务的项目法人。1.1.2??应有利于采取适宜的措施，而不是单纯用于积累信息。在总监理工程师签发《工程变更单》（C.02表、下同）之前，承包单位不得实施工程变更，实施过程由专业监理工程师监督。本质量方针为制定和评审质量目标提供了框架，公司应在此基础上制定相应的质量目标。l?业主负责部份材料的供应时，需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息；c.????????专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等，在发送前由总监理工程师进行检验。1.4.2??如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料，应验证该资料的有效性：是否完整配套，以及资料的标识是否符合规定要求和齐全，如单位的名称、印章、各级签字、日期等。*****4垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通；l?在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。4.在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。1.3人力资源部负责对专业检验人员进行培训，确保符合规定的上岗操作资格。公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。l?本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；装饰结构组合应用:为体现建筑装饰特点，各种不同的装饰结构组合应用与不同的建筑装饰中。选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。l?信息收集及统计方法改进的要求；设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，l?(2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；(3)总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；1.2总监理工程师负责本程序在项目部内正确有效地运行。c.????????人力资源部和项管部应加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对有关部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停其工作，安排培训或转岗，使其的能力与其从事的工作相适应。1.2在监理服务过程中，如发生丢失、损坏或发现不适用的情况，应及时向建设单位报告，并保持记录。