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2024年项目部个人工作总结(述职方面)
项目部个人工作总结(述职方面)
各位领导、同事大家xx好,我是工程部XX。时间飞逝,转瞬又到一年年末,回首一年的工作,有硕果累累的喜悦,有工作的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。在项目部工作的这一年中,我学到了很多,也收获了很多,每天虽然劳碌但是感觉很充溢。现就本年度个人工作状况做如下总结:我将从日常工作、工程管理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的不足、2024年安排六个方面做总结。
一、日常工作
①2024年2月25日~2024年3月25日,管理1、2XX全部XX,负责1、2XX全部XX的报验、物资材料安排提报、7个作业队的图纸技术质量管理及每月25日收方工作,负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料打算工作;
②2024年3月25日~2024年5月25日,管理1XX1~9#楼,负责1~9#楼的报验、1、2XX全部XX物资材料安排提报、7个作业队的图纸技术质量管理及每月25日收方工作,组织参加5方验收工作,负责工程管理、科技管理两个板块;
③2024年5月25日~至今,1XX、2XX路西、3XX路南区域负责,管理10#、12#、13#、15#楼,负责以上4栋楼的报验、物资材料安排提报,负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作,负责以上4栋楼及全部装饰装修工序每月25日的收方工作,负责工程管理板块。
二、工程管理板块工作
板块工作内容总结:
①板块内容梳理工作:依据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求,将工程管理板块内容做分解细化;
②板块内容分工:将分解细化的板块内容做如下分工:由我负责项目策划管理内容及总体管理,闫祥负责:工程管理体系建设、工程进度管控内容,邓龙负责:工程进度管控、施工分包管理、节能环保和防汛防洪管理内容;
③工程管理板块日常工作:工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作,由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作;
④板块工作总体自我评价:工程管理板块2024年共迎接公司领导检查5次,获公司领导好评3次,考核平均分不低于85分,在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题:一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中,都是到了考核节点再补资料;二是没有做出一些创新亮点出来,下一年的工作重点将集中在这两个方面。
三、见习生培训工作
①整理编写了《XX长每日工作安排》、《现场各工序限制主要内容》、《质量验收项目表》、《钢筋节点大全》资料;
②组织建筑外形现场核对工作;
③策划组织图纸算量比武大赛两次,图纸精细化管理算量一次,与XX长沟通“算量小技巧”;
④策划组织图纸考试三次(分住宅、公建),图纸抽问一次。
四、个人收获
①图纸技术:经过不断与作业队技术人员、设计院人员的沟通及领导的帮扶下,对图纸到达基本全面熟识的状态,并且看图实力得到了较大提升,通过不断学习各工序技术规范及相关图集,对各工序技术熟识程度有肯定的提高;
②现场管理:经过一年来与各作业队的沟通沟通,对作业队的现场管理有了肯定相识,对作业队管理方面有自己的方法和思路。
③总体协调:由XX管理上升到区域管理的过程中,通过对各工序、工序与工序之间问题的协调处理过程中,协调处理事情的实力得到较大提升;
④仪器的操作运用:对水平仪、经纬仪、铅垂仪、全站仪等仪器进一步熟识了操作运用方法,初步了解了GPS的操作运用;
⑤获奖状况:集团公司“优秀见习生”。
五、存在不足的地方
①做事不够细心,考虑事情仍不够全面;
②能按时、按要求完成大部分工作内容,但没有刚好形成总结;
③部分技术学问驾驭的不是特殊细,没有深化挖掘。
六、2024年安排
①针对自己的不足之处较强学习,多汲取阅历;
②保持良好的学习热忱,针对自己
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