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新形式下的代理商管理

面对越来越变化无常的医药市场和越来越挑剔的代理商，许多企业感到招数差不多用尽。企业的当家人在感叹生意难做的同时，都在苦苦查找新的营销出路，期望自己的企业有所发觉、有所突破。为此各种营销模式层出不穷。服务营销、社区推广、活动义诊、连锁加盟等不一而足，这些营销形式的推出证明了中国企业界的营销水平越来越高，更证明了一点，现代营销的难度在日益加大。每一次营销工具或模式的产生，差不多上为了突破每一个当时政策条件下的营销瓶颈。比如说，义诊不让做了，就产生了现在的会议营销，小报不让发放了，就产生了现在的报纸广告大规模投放的模式。所有的这些，都反映了现代营销两个方向的突破：一个方面是创新的方向；另外一个方面是整合的方向。?

针对现代营销的特点，我们看到的国外一些营销模式，如安利的教育营销模式，以及一些闻名的国外企业的公关手段，让我们清晰的认识到要赢得市场，必须跳出以自我为中心的狭小天地，奉行为代理商服务的新理念，形成厂商一体新格局，以此作为组织一切工作的动身点。依照我多年从事营销工作经历的体会和我们企业从事教育营销的结果来看，做好代理商的教育工作关于企业的营销而言，意义重大，今天我想和大伙儿谈谈我对代理商的教育营销的认识。?

外资企业的教育营销?

教育营销是市场经济的产物，相伴着市场经济的进展在我国专门早就显现了，只只是没有引起营销界足够的重视。早期开展“教育营销”活动的是一批外资企业如安利、高露洁、宝洁、西安杨森等，这些公司把“教育营销”活动当作开拓市场最重要的一步。以安利为代表，1992年，安利一进入中国市场，就以“疯狂的传销”而名噪一时。当时，安利全然没有在大众媒体上打广告，要紧是以口碑的形式，形成面对面的对客户进行“教育”，向他们传授什么是直销、如何样赚钱、安利产品的功效如何好等等。安利早期在我国开展的“教育营销”活动，极具功利性。而这种方法恰好满足了当时中国老百姓发财致富的妄图。因此取得了庞大的成功。?

众多的外资药企来到中国开拓市场时，也是用教育营销的方式给我们上了生动的一课。外资企业的销售推广，不是以“红包”或“回扣”作为敲门砖，而是实实在在地做好市场推广工作。他们的“教育营销”方式专门有行业特色，如召开临床推广会、学术交流等。另外，开展社会公益活动，也是外资药企在我国比较流行的一种“教育营销”做法。向大众普及医药科学知识，为消费者提供安全用药服务。这些公益式的“教育营销”活动的开展，都有效地促进了外资医药企与目标大众的沟通，塑造了一个友善、济世、惠及天下的良好企业形象。?

对代理商教育的重要性?

营销创新真难，今天还被我们津津乐道的成功体会，专门可能一觉醒来已成为昨日黄花。然而我们有较强的学习能力。外资企业的教育营销给了我专门多启发，好的东西我们就应该学习，依照企业的实际情形，我们形成了以教育营销为核心，对三个组群进行的教育服务。第一级是治理团队的教育，第二级是对代理商的教育，第三级是对大夫的教育。?

在这三级中，代理商的专门位置决定了他们的产品知识宣传、临床促销中的讲解传递能力和销售技巧是第三级教育营销展开的枢纽。记得看过如此一项调查，临床大夫73%的新药信息来自于各药厂医药代表的直截了当介绍。因此我认为：现代代理商是企业与大夫之间的载体，公司产品形象的大使，产品使用的专业指导，企业组织中成功的细胞。关于他们的教育应该说刻不容缓。?

医药代理商现状?

目前，我们大部分代理商从个体户进展而来的，他们具有专门多先天不足。如市场开发意识淡薄、开发能力不够、治理能力严峻不足、自我提高能力不足。专门在经济进展较为落后地区的代理商，他们没有明确的市场定位，缺乏清晰明确的经营方法。但同时由于打拼市场多年，积存了丰富体会和网络，熟悉一类产品的市场情形和营销要点，但关于药品本身可能缺乏专业知识，其对大夫的阻碍力要大打折扣。在我与一些代理商交谈中，他们告诉我：当年白手起家，单枪匹马在市场上纵横驰骋，所向披靡。尽管累，但总是意气风发，精力充沛。终于从单兵作战变成了企业主，手里有几个甚至几十个职员替自己做事了，原以为能够轻松一点。但感受自己确实跟不上时代了，电脑一窍不通，营销思路就那么多，面对新的营销环境，专门难有新的营销思路。看起来除了关系网，什么也没有了。?

医药行业的代理商，急需要把自己多年的体会进行消化、提炼、总结。但去那儿学，如何学，成为他们的最大困惑。假如把代理商的职业素养分为一只木桶的不同板块：知识板块、技巧板块、敬业精神板块、综合素养板块，在众多的板块中大伙儿能够想象一只木桶装的水一定只能达到最短的那一块木板的位置，即在你的销售工作中，尽量补齐代理商所有木桶的板块，让它尽可能地承载更多的水。只有如此，才能成为一位有助于企业成功的代理商。?

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