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投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺练习题库含答案讲解
单选题(共20题)
1.整个建设项目的管理核心是()。
A.设计方的项目管理
B.供货方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.业主方的项目管理
【答案】D
2.在我国,一般设计院都是综合性的设计单位,设计单位内部专业齐全,许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的,承接设计任务的设计单位一般不需要():
A.发包
B.设计
C.招标
D.分包
【答案】D
3.质量控制工作流程不包括()。
A.建筑安装工程施工质量控制流程
B.变更处理流程
C.施工工艺流程
D.特殊条款谈判流程
【答案】D
4.依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。
A.合伙制结构
B.契约式合资结构
C.股权式合资结构
D.法人制结构
【答案】C
5.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分,该系统的目的是追踪项目目标,并为项目参与各方提供一个分析工具,以便对项目实施中好的方面进行强化,及时发现存在问题并进行纠正。
A.协议系统
B.评价系统
C.争议处理系统
D.信息交易系统
【答案】B
6.下列表述不正确的是()。
A.在项目总承包模式下,因为承包商介入设计或影响设计,其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段
B.在施工总承包模式下,有两种情况:一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程
C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中,专门明确了承包商开展价值研究活动的条款
D.在平行发包模式条件下,各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系
【答案】C
7.监督和控制严密,一般不会出现失控现象。这一特点属于()。
A.跨度宽、层次多的组织结构
B.跨度宽、层次少的组织结构
C.跨度窄、层次多的组织结构
D.跨度窄、层次少的组织结构
【答案】C
8.在建设项目价值工程活动的研究后阶段,主要任务是形成价值工程研究报告,包括所有提案的详细介绍和概括介绍,然后提交()审核。
A.业主
B.监理工程师
C.承包单位
D.设计单位
【答案】A
9.组织策划不包括()。
A.决策期的组织结构
B.决策期任务分工
C.运营期管理职能分工
D.决策期工作流程
【答案】C
10.管理的特征不包括()。
A.科学性
B.动态性
C.技术性
D.经济性
【答案】C
11.施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。
A.建设项目业主只需要进行一次招标
B.与一家承包商签约
C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大
D.招标及合同管理工作量大大减小,对建设项目业主有利
【答案】C
12.建设项目的成果性目标是形成(),如建设一座发电厂等。
A.建设项目
B.固定资产
C.单项工程
D.投资目标
【答案】B
13.在多数工业发达国家中,凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理,其目的是()。
A.保护纳税人的利益
B.自行管理建设项目
C.积累工程的经验
D.项目经理领导工作
【答案】A
14.()是一项重要的管理职能,它与计划是密不可分的,离开了它,一切计划就只能成为空想。
A.控制
B.领导
C.组织
D.绩效
【答案】A
15.对设计总负责单位的工作描述有误的是()。
A.在安全控制及质量控制方面对业主负责
B.承担总体设计和部分扩初设计
C.进行设计总体管理
D.负责组织协调和控制各个分设单位
【答案】A
16.为保证企业获取利润,维持企业的正常运作,必须进行财务控制,主要包括审核各期的(),以保证一定的现金存量,保证债务的负担不致过重,保证各项资产都得到有效的利用等。
A.盈余公积
B.财务报表
C.资产负债表
D.资本公积
【答案】B
17.下列不属于组织结构模式的内容的是()。
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.技能组织结构
【答案】D
18.价值工程又称为(),是以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A.价值策划
B.价值分析
C.价值追求
D.价值预测
【答案】B
19.策划是一个()的工作过程。
A.单一性
B.开放性
C.封闭性
D.特定性
【答案】B
20.我国()提出信息产业发展战略。
A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.20世纪90年代
D.20世纪80年代
【答案】D
多选题(共10题)
1.下列不属于组织分工的有(
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