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【会计实操经验】加强成本管理的十大原则

在社会主义市场经济下，加强企业成本管理，是提高企业经济效

益，增强企业活力的重要途径。

成本的高低是影响企业经济效益的最关键因素，因此，加强成本

管理是企业提升利润的主要措施，接下来，小编就来为大家讲讲企

业加强成本管理的原则。

1.保证产品质量

质量是企业的命脉，企业要生存和发展，保证质量是先决条件，

“千里之堤，毁于蚁穴”往往是许多优秀企业由兴盛走向衰败的最

直接原因。因此，企业进行成本管理是要在保证产品质量的条件下

进行的。

2.加强费用开支管理

企业要加强管理，控制费用开支，必须本着有利的原则，制定合

理的费用管理办法，下达费用开支指标，对相关责任部门或责任人

设计计划内费用开支的审批权限，明确审批程序，完善分级管理、

核算机制，实行内部核算办法。

3.加快资金流动

第一，企业应确立资金成本意识。确立资金运动的时间价值，自

觉克服资金有安排不适用现象；

第二，增强用款计划性。要通过深化部门预算改革，使部门预算

更加精细化，对预算支出做出详细周密的计划，使预算资金能按预

算的要求进度及时是用出去；

第三，增加资金运用的效率性。对每一笔大额支出的有效性、效

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益型、效率性进行综合评价和分析，促进资金使用单位加强支出管

理，提高资金使用效率。

4.科学的评估固定资产

固定资产是企业资产的主要构成项目，加强企业固定资产管理，

提高固定资产的利用效率，可以提高企业的生产能力。为此，在进

行固定资产评估时，就应针对固定资产不同的类别采用不同的方法

进行评估。可以视情况分别采用现行市价法、重置成本法、账面净

值法、预期收益法等方法。

5.减少投资费用

一是提高劳动生产率。充分发挥科学技术第一生产力的作用，加

大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力；

二是提高产品质量。企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提

高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质量关，执行操作规

程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品；

三是降低材料消耗。降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产

品成本的重要途径。要严格控制材料第一成本关，减少不必要的损

耗和浪费，提高材料的综合利用率；

四是提高设备的利用程度。为了提高设备利用程度，要加强设备

的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。

6.加强成本核算，不断找出问题

一是要做到生产车间、技术部门、采购部门等多部门的配合；

二是计算出的成本完整合理，不但需要财务部门的自我评价和时

间的验证，还需要生产、技术等部门的评价，让生产等部门对自己

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计算出的结果做个论证；

三是成本会计实务可以接受成本会计理论的指引，但要突破相关

理论的束缚，不要局限在成本会计理论的框框里面，最好的成本会

计核算和治理体系就是最贴近企业生产流程的核算体系,这样才能

反映本公司的生产治理特点；

四是在确定整体思路的前提下,成本核算体系要有一定的可变

性，关键的要在成本理论的指导下解决治理层关心的问题，将业务

和财务相结合。这样就为企业纳税提供了广阔的选择空间，也为在

成本核算这方面提供了足够的筹划空间。

7.提高管理人员素质，加强责任心和责任感

管理水平的高低是管理人才本身所具备的知识素质的反映。企业

要建立人力资源管理的中长期规划，建立长期的培训制度并认真加

以落实，有计划的分步骤补充高素质的管理人员，建立优胜劣汰的

考核机制。

8.促进生产部门与各部门之间的相互合作

全员全过程合作，企业是一个大团队，部门是一个小团队。企业

的高绩效固然离不开各部门各自的努力和奋斗，但更离不开各部门

之间的精诚协同工作。各部门努力完成好部门职能说明书中所规定

的各项工作，特别是对其他部门很重要的工作。工作过程中出现了

职能说明书中没有描述到的“灰色地带”的事务时，部门管理者能

主动承担下来。各部门之间应杜绝“事不关己，高高挂起”的思

想，如果各部门都能更积极主动地承担一些事先没有“规定”的工

作，部门与部门之间的关系才会更和