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第
2023庆典发言稿十四篇
第一,要建立集团公司资源共享的平台。
二十年前,《南益管理通讯》的诞生是个创举;二十年后的今天,如果仅仅依赖它进行集团内部管理资讯的传递与交流显然是不够的。我认为应该利用公司的it平台,搭建更为快捷高效的沟通渠道,如集团公司网站、设立论坛、利用短信系统等等。
南益发展二十多年,各个公司在长期的工作实践中积累了大量的管理案例,其中不乏优秀之作。就如当年南丰针织厂所创的“新工辅导组”,即使到了现在,也一点没有过时。
训练中心应该担负起更为重要的角色,如各公司员工培训的公共课程如“企业文化”、“集团公司介绍”等可由训练中心集中研发,统一版本;由各厂自主研发的各种课程统一报备训练中心,以便中心建立专业资料库,实现资源共享。
第二,要进行定期的主管轮训。大家都在使用电脑,你会发现,现在的杀毒软件更新的速度非常的快,没过几天就会提醒你要升级。电脑如此,人脑更是如此。要提高管理干部的管理水平,就要不断地对管理人员的知识、技能、眼界、格局、心态等内容进行“刷新”,而“刷新”的办法就是进行定期的主管轮训。
轮训的对象是所有的主管,在轮训班里,他们不仅要听——学习新的管理知识,还要参与研讨、发表,与其他同事交流各自的管理心得,这也是一种共同进步的学习方式。
第三,要完善集团的培训体系,培养大量的企业内训讲师。培训离不开讲师,良好的培训离不开优秀的讲师。而优秀的讲师在哪里呢?就在我们身边!有些人说我只会做不会讲,错!只要你做得好,你一定讲得好!
问题是没有人教你怎么讲。前期可由工业训练中心协助各家公司做好预备讲师的报名、面试、筛选工作,然后对他们进行集中培训,培养出集团公司第一批内训讲师;作为整个集团公司来说,中期的目标是除了外聘优秀讲师来授课以外,还要建立起集团本身的讲师梯队;长期的运作目标是培养一大批优秀的讲师,将工业训练中心建设成大规模、高级别、真正的工业训练基地。
最后,我送给各位校友一段话,与大家共勉:
一个人五年的时间是否发生变化以及发生什么样的变化,取决于他跟什么样的人在一起,听了哪些不一样的课程,读了哪些不一样的书!
谢谢大家!
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