有效的团队建设与管理课件.pptVIP

内容概要?第一什么如此流行?第二的展段?第三中者的角色?第四向成功的系策略?第五增的凝聚力?第六避免失

何？？一群了共同目的而一起从事工作的人，他必相互依靠，以共同定的目。

什么要提倡精神？？精神指的是在机构中能建立和保持信任，相互支持、尊重、相互信及合作关系的一种境。把具有不同的人集合在一起，授他去解决和做出决定，他将会造出：更好的果更快的果更有效益的果

?回在你所工作或参加的中，哪一个你留下深刻印象，在个中有哪些因素被效益是有献的。?列出些因素的清来。

游得分小全个人得分得分平均分12345678910

展的不同段找方向出不1.形成2.需要3.范化高效高能4.成果5.解散

第二段的特征特征：矛盾、迷惑、士气低落具体表：?期望与脱；任功能功能?于依心生不；?有挫折感；并重?自无法任，又不知何去何从；?气氛；?争利；

者具的三能力分析断能力适能力授能力

情境力高支持型S3低指高支持指型S2高指高支持支持行指令型S1高指低支持放型S4低指低支持低低直接任行高段4段3段2成熟段1下属的成熟次不成熟

高效的者要会适地改自己的格！除非者愿意与下属分享控制，否你永不会有一支高能高效、自我管理的！

成功管理者的六?工作；?就解决或提出建；?提供源；?指的理；?帮助划的施；?提供正式和非正式的可。

考一下

的者要用心管理！?尊重之心?期望之心?合作之心?沟通之心?服之心?之心?授之心?分享之心

平等号施令

展的系点制定章制度确定使命估控制展力

确定使命“共同目，相互承”1.定目；2.明确告、沟通渠道；3.根据目，制定行方案。清晰；；相关；迫；比；依

明确架构基：的型明确成的构成、与分工主要任

展力“成熟”——的第四段思考?你的是否促展的措施？?你的是否定期反省和督行价准、行范准的情况？?你的如何理不持或反价准、行范准的行？

控制程管理思考?是否有估表的准？?达成目后可能的励和表彰？?如何估效和交流取得的成果？?你的如何提高效率和完善工作？

估衡量?估方法?估的?估的人?估的信息反思考

1.成功的三个必条件：–确保良好的外部关系；–改善工作制度；–完善政策和施程序。2.从建到展，成功始保持和完善系策略。的每一个人、工作的每一部分都是造就成功的基石。

注意一戒：“利益高于一切”二戒：“内部不要‘内斗”三戒：“内部皆兄弟”四戒：“牲‘小我’，才能取‘大我’”

你希望你所或参与的是什么的？？

游2：???

分准分ABAB+3+3+6-6-6+6-3-3

外在表内在素者具的素善于沟通先之明自信野广有想象力守正直有勇气有合作精神心

在工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商法，增了解等，都会帮助形成凝聚力。住：成功不能达成定的目，而且能建立良好的工作关系。

避免陷阱4：提供和取有效的反反的两种情形?极性反：肯定正确的措施，鼓励保持。?建性反：帮助成意到措施不当引起的不良后果，并指出怎做才可能是正确的。当您提供建性反，牢以下几点：?具体准确?表个人意?与人分享您的情感?您的影响?运用“我”开技巧

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