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行政部年度个人总结报告（精选30篇）

行政部年度个人总结报告（精选30篇）

行政部年度个人总结报告篇1

一年来，我坚决拥护党的领导，坚决拥护改革开放。遵守国家法律和法规，不做违法的事情。遵守社会公德，保持优良的传统。坚持老狡猾实做人，踏踏实实做事。亲近作风正派的同志，远离心术不正之徒。不损人利己，做到言行全都。维护团结，不拉帮结派。做好自己的本职工作，完成领导交代的任务。

20____年个人工作总结报告如下：

1.____办公室的工作。在____队部的领导下，做好____日常事务，做好个人工作方案，上传下达。负责接听电话、传真、文件的收发、建档、保管工作。编写船队的日常值班、节日值班表。负责服装的登记、发放。做好的培训和考核工作。做好与上级机关的协调工作。做好办公室的清洁卫生。听从领导的支配参与日常的值班与执法工作。做好领导交代的其他任务。

2.____艇的轮机工作。在接到出航命令时，我仔细做好各项预备工作，检查各项指标。航行值班中认真观看主机的状态，查看冷却水的温度，润滑油的压力。并帮助水手做好靠泊工作。做到不怕脏、不怕累、不怕辛苦圆满的完成每一次出航任务。在日常保养中，我根据平安守则与操作规章进行操作。仔细检查全船的机电设备，定期的进行检测与维护，不间断的做好蓄电池的充放电工作。做好油料的添加与存放。做好轮机备件的申购、保管。做好机舱的清洁卫生。使船艇各种设备处于良好状态，做好随时出航的预备。

展望20__年，我盼望自己勤于工作之余乐观参与身体熬炼，有一个强健的身体才能更好的工作，做好20__年个人工作方案。乐观参与各种培训，提高自己的力量和水平。要多读书、增阅历要到祖国的大好河山走走看看。要努力克服急躁的脾气，要以平常心看待身边的事。在工作中要养成记笔记的习惯。在会议上敢于发言，提出自己的不同看法。

行政部年度个人总结报告篇2

行政人力资源部20____年主要着力于构建面对全经营系统的人力资源管理体系。一方面通过沿用原有的条块运作贴近各部门做好服务工作，满意其人力资源日常需求;另一方面通过统一平台及项目运作的方式以实现资源整合和成本节余同时有利于实现全经营系统人力资源管理工作的统一化和规范化。详细工作规划思路如下：

一、人才培育及选拔

1、统一平台整合资源运作聘请

2、建立多方位的人才储备体系(含培训项目方案、发行储备干部、社会人才储备管理等)

3、规范管理人员选拔和聘任机制

4、理顺个序列人员的职业进展通道，建立职业进展辅导支持机制

5、建立连续性的管理人员和员工评价机制(档案系统的支持)

二、培训与文化：

1、课程体系在原营销类基础上，加强行业、报业及媒体类、经济形势等课程，同时通过心态、企业愿景使命等课程的开设提高员工的归属感和责任感。

2、按经营学院模式运作培训体系，课程追求精细化、专业化、系统化，逐步完善广州、珠三角、深圳及发行中心的培训体系。

3、整合各系统资源，逐步建立经营的学问管理体系(案例、教材、工作手册等)及共享平台。

4、推动三地、以及广告、发行、采编的横向沟通，促进优秀阅历互动。

5、开展各类应时应节活动，弘扬公司乐观文化;策划各类人文关怀，加强员工对公司的向心力;编撰经营人内刊，搭建系统之间内部沟通平台。

三、薪酬福利与考核

1、推行利润导向的考核机制，实行薪酬考核联动

2、建立和完善全面薪酬体系(不局限于现金)和内部嘉奖机制

3、和企业文化联动增加薪酬福利体系中人性化、人文化因素

4、讨论并尝试建立中、长期激励体系

5、利用公司广告资源建立为员工谋福利的团购和互换平台(如互换各类员工需求的物资)

四、逐步统一制度和管理规范

1、制度、流程、管理规范的统一

2、规避新劳动合同法出台新员工手册

3、职务序列及职业资格认定的统一规范

4、各项标准和管理模式的统一

五、信息化

1、提高现有工作的信息化水平

2、逐步建立统一的人力资源管理信息平台(和公司同步或做出探究)

六、贴近业务

1、各项服务工作贴近业务

2、对业务部门和员工实行动态跟进

3、建立信息收集和反馈机制，为管理人员及员工评价、职业进展档案等供应有力事实依据

七、其它

1、帮助推动全面预算

2、合理掌握编制和人力成本.

行政部年度个人总结报告篇3

各位敬重的领导及全体同仁们：

大家好!