- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE\*Arabic1页共NUMPAGES\*Arabic1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
2024年培训调研分析报告
篇:培训需求调研分析报告.
培训需求调研分析
一、本期培训需求调研的主要目的
驾驭承包公司管理干部对培训的实际需求;
找到培训工作的主要冲突,并打算相应的解决方法;
规划下一阶段培训主导方向、时间支配及培训方式。二、本期培训需求调研统计状况
本次培训调研主要以公司全员为主,依据2月26日培训调研资料收集显示,参加人数合计50人。
1、影响培训效果的因素,如下图:
分析:
影响培训效果因素的前三项:1)时间支配不合适(66%)。2)形式太单调(62%);3)员工培训意识未跟上(50%);
现有培训主要以周末时间为主,且培训时间过长,员工意识薄弱,从个人的工作压力和劳动强度考虑,是存在肯定的负面心情。公司内部高层管理人员面对面授课为主,授课方向与培训内容选定存在差距,现依据新的培训调研将在内容、形式、时间限制方面尽量做到最好。培训工作初步开展,未引起员工的重视程度,意识上跟不上。因此影响培训效果,建议后期逐步考虑,结合实际状况改进培训时间的支配。
;.
.(二)公司的培训重点
1、公司员工培训需求重点培训方向是,如下图:
分析:
公司员工培训需求培训方向排序;1)团队建设(74%);2)管理技能(68%);3)职场人际关系(56%);4)执行力(54%);5)企业管理(40%);6)压力管理(32%);7)企业制度(20%)。
从分级看
;.
.
从调查前三项来看,管理干部在管理过程中发觉现员工对个人职业规划很模糊,现员工急需的培训的方向是团队协作、执行力、职场人际关系等。
从调查前三项来看,管理干部现在急需的培训是团队建设、人员管理技能和职场人际关系的处理等。依据此次调研制定新的培训安排,并实施。2、员工个人感觉在工作中存在困惑,须要培训相结合
分析:
1)工作压力大,有时或常常因工作缘由心情低落(46%)
2)工作任务个人感觉多,总是感觉忙不过来(44%);
3)个人感觉工作已经努力,但目标仍无法完成,或领导有时感到不满足(38%);4)日常活动中,个人的有些行为不知是否恰当,是否合乎礼仪要求(36%);5)和同事合作时,感觉沟通不够顺畅(34%)
6)工作中和同事发觉看法分歧时,有时不知如何处理,或处理后感觉效果不好(22%)(三)依据工作压力,您认为能接受培训的频率:
;.
.
分析:
能接受的培训频率是:1、每月一次(38%);2、每季度一次(38%);
但从调查数据来看,能接受的培训频率主要集中在每月一次或者每季度一次。但依据业务部和职能部门分开统计,显示数据如下:
业务部门更能接受每月一次培训。以业务部门为主,建议培训频率暂定为每月一次,提高员工参与培训的主动性。(四)工作中存在的困惑
1、基础类中管理干部对自身职业生涯缺乏规划性,因对将来的迷茫导致管理干部会产生心态上的低迷;岗位职责和业务流程存在肯定的困惑。
2、管理类中有效沟通与激励、团队建设、目标管理都是现目前调研显示须要培训;.
.比例较高项。说明现公司中层管理干部对这方面很缺乏。(五)员工对培训管理的建议
在此项自由发言调查中,其中提到较多的是多进行实际有用的培训,其中建议培训要分层培训,内容要形成系统化,碎片化的培训应当是针对业务部的工作执行和分解指导培训,团队建设和任务分解和时间管理是针对中层的培训。
培训内容要多样化,形式不单一。案例分析,模拟操作等。本期培训需求调查
本次培训需求调查在培训需求方面,收到了新的反馈和合理化的建议。
依据本次培训需求汇总作出如下总结:
(一)(二)时间支配不合理,我们会依据实际状况略作调整,尽量支配合理。员工的主要培训需求方面,首先提高培训好用性,包括课
您可能关注的文档
- 2024年大班体育教案《小猴运桃》含反思.docx
- 2024年幼儿园中班教案《围巾》含反思.docx
- 2024年2024霸气早安励志语录篇.docx
- 2024年体育专业大学毕业自我鉴定五篇大全.docx
- 2024年农民工工资拖欠工作汇报(共5篇).docx
- 2024年大学生调查报告怎么写.docx
- 2024年为理想付出幼稚作文2000字.docx
- 2024年幼儿园小班教案《神奇的小脚》含反思.docx
- 2024年红色经典诗歌3篇.docx
- 2024年中班主题教案《春雨的色彩》含反思.docx
- 10《那一年,面包飘香》教案.docx
- 13 花钟 教学设计-2023-2024学年三年级下册语文统编版.docx
- 2024-2025学年中职学校心理健康教育与霸凌预防的设计.docx
- 2024-2025学年中职生反思与行动的反霸凌教学设计.docx
- 2023-2024学年人教版小学数学一年级上册5.docx
- 4.1.1 线段、射线、直线 教学设计 2024-2025学年北师大版七年级数学上册.docx
- 川教版(2024)三年级上册 2.2在线导航选路线 教案.docx
- Unit 8 Dolls (教学设计)-2024-2025学年译林版(三起)英语四年级上册.docx
- 高一上学期体育与健康人教版 “贪吃蛇”耐久跑 教案.docx
- 第1课时 亿以内数的认识(教学设计)-2024-2025学年四年级上册数学人教版.docx
文档评论(0)