沙龙区域项目方法论.ppt

沙龙区域项目方法论;本次沙龙的目的是对区域项目市场调研和报告写作方法论的探讨，并尝试将一些方法阶段性固化下来;一、整体区域调研;区域项目市场调研中的要点;对于区域的研究我们界定为这样一个基本的价值模型：人在一定的空间内生产、生活消费、投资活动;;区域调查工作量大，并且资料很难整理。

北京顺义新城研究的范围是：三组团108平方公里、规划人口90万。;首先应该构建有条理的市调内容和方法的结构体系，用Excel表格能便于此工作。;区域基础资料调研至少应包含以下7个主要方面;区域分类项目（资源）扫描，用于不同潜在的土地市场供给和竞争分析;区域分类项目（资源）扫描，用于不同潜在的土地市场供给和竞争分析;交通通达性调研表格，结合对当地人活动对空间距离尺度要求、出行方式的理解，来判断区域在城市体系中的地位和可能的角色（1）;交通通达性调研表格，结合对当地人活动对空间距离尺度要求、出行方式的理解，来判断区域在城市体系中的地位和可能的角色（2）;各区域用地性质和建设情况统计表，用于分析区域未来发展的可建设土地空间和规划导向。;产业现状统计表，用于梳理产业现状和预测发展趋势，并分析产业关联人口对于区域的影响。;区域竞争分析将全覆盖扫描和重要个案分析结合——全覆盖扫描。;区域竞争分析将全覆盖扫描和重要个案分析结合——重要个案分析。;宏观经济环境分析可分为基本面全覆盖分析和重要个案分析两部分（基本面分析）。;宏观经济环境分析可分为基本面全覆盖分析和重要个案分析两部分（重要个案分析）。;二、市调和分析中的结构化思维;项目过程中必须运用结构化分析;对于巽寮湾的整体发展战略，客户的初期目标是不明晰的，但我们认识到它可能是一个动态的过程。;客户的问题实际上是六个逐步递进的问题，这六个问题均可以纳入我们分析的框架之中;按照国际标准，一流的旅游度假地因其资源禀赋和顾客市场的不同可分为以下三类;;;;案例同时揭示，以旅游为增长引擎，必须为区域准确定位，在战略规划上形成五种致胜要素;结构化分析举例：

珠三角的企业别墅市场和会议市场规模是怎??的？;结构化分析结果：珠三角度假居住物业需求和类型分析;结构化分析举例：

Resort居住物业不同使用需求的关键要素分析;机构性会议旅游市场需求细分(1/2);机构性会议旅游市场需求细分(2/2);不同机构性会议旅游细分市场的偏好排序;经济测算总结;将各测算项目分类;住宅测算基本思路;酒店测算基本思路;其他项目测算的共通之处;以能够体现各项目实际收益情况为原则;测算时不考虑开发模式的差异，均假设为客户自行开发;演讲完毕，谢谢听讲!