铁塔站房施工组织方案样本.doc

铁塔站房施工组织方案

工程概况

本工程为XXXXXX工程施工，包括但不限于铁塔基本、机房装修、铁塔接地系统制作安装和调测、自建机房（含基本）、活动板房基本、一体化机房基本、造价人才网增高架和特殊建筑物平台等工程。

项目组织机构

组织机构图

项目经理

项目经理

专职质检员技术员测量员资料员专职安检员乐计划员材料员

专职质检员

技术员

测量员

资料员

专职安检员

乐

计划员

材料员

施工队负责人

施工队负责人

项目人员组织筹划

为了保证本工程在统一指挥，统一领导，统一布置顺利进行施工，本工程实行项目经理负责制，组建项目经理领导班子，由项目经理负责施工领导工作。项目经理部设：项目经理、项目副经理、质量管理、筹划管理、工程监理安全管理、测量管理、材料管理、资料管理、技术负责人等管理部门和人员。

项目人员岗位职责

项目经理

①负责组织本工程项目施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。

②负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实行本质量筹划保证满足合同规定和实现质量目的。

③负责协调施工生产所需人员、物资和设备供应。

④负责纠正和防止办法组织实行。

质检员

①在项目经理领导下，负责工程实体质量检查工作，对工程项目质量管理负详细责任。

②督促和指引施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。

材料员

①掌握材料库存状况及时调节材料供应筹划。

②对购进不符合规定材料，杜绝用在工程中，要协商解决解决。

③负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按限度精确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

安全员

①在项目经理领导下，制定贯彻项目安全防范办法。

②发现重大安全隐患，应及时采用有效补救办法，并及时报告，将隐患消灭在萌芽状态。

③做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。

工程项目管理规定

由项目技术负责人负责技术质量交底贯彻检查工作。

加强对在场工人知识培训，每周组织工人学习专门知识，通过学习提高工人们技能水平。

实行人员培训上岗制，经培训考试合格后，方能上岗。

设备材料要使用正规厂家并经实验合格产品。各种材料进场前要经关于部门严格检查，检查合格后才可使用。

每道工序竣工后，严格按照“三级验收”制度进行检查，由项目技术负责人牵头，监理、质检、施工人员参加对重要工序再进行一次复检，各项技术、质量指标达到规定后方可进入下道工序。

施工管理流程

（1）工程项目立项阶段?

工程项目立项：由总经理或分管副总拟定和下达工程项目任务。

项目确认：负责施工管理单位接到任务后，进行项目确认。?

项目方案优化和选取：施工管理单位依照领导下达工程项目，组织技术力量现场勘察，联合使用部门对工程性质和工艺规定进行确认，以保证工程项目满足使用功能。进行方案优化，以平面布局图和必要文字阐明方式提供项目方案。?

施工图拟定：项目方案报总经理和分管副总批准后，及时提供施工图，必要时还要提供效果图。施工图可采用招标或邀标方式。?

工程预算报批：施工图完毕和批准后，进入工程预算阶段，施工管理部门和审计部门共同对工程预算进行审定。小工程项目预算书由建筑公司提供，大项目需要有资质造价机构完毕。审定后工程预算书，报总经理和分管副总确认批复，以便于领导及时调度资金。?

需要报县级以上政府部门批准立项工程项目，严格按照程序，直至完毕最后工程合格验收。

（2）工程项目施工阶段?

施工队伍选取：小工程项目可以采用邀标方式或议标方式，大工程项目可以采用公开招标方式，施工管理部门选取有实力、信誉好施工队伍，报请总经理和分管副总批准。?

订立施工合同：施工队伍经总经理和分管副总批复后，由施工?管理部门和审计部门共同完毕施工合同订立。施工合同盖章前报总经理和分管副总审批。?

工程质量把关：施工管理部门及时抽调技术力量，加强对工程质量监督，防止劣质工程发生。?

工程施工过程中，浮现变更、隐蔽工程施工管理部门必要及时告知审计部门并组织有关人员验收，做好隐蔽工程记录和签证，保管好工程变更有关资料，防止工程纠纷。?

在工程施工过程中，甲方供料某些，由公司采购部门参加采购，保证采购材料价格透明度。必要时可以采用招标采购方式。施工方提前向建设方报材料筹划表，由建设方审批。领用甲方所供材料，必要办理领用手续，甲方施工管理部门应安排专人负责领用、管理并做好登记。

施工管理部门及时掌握工程项目进度状况，控制工程进度款支付。?

（3）工程项目竣工验收和结算阶段?

工程竣工后，由施工管理部门、使用部门和审计部门共同参加工程