- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
篇一:车间副主任岗位职责
车间副主任岗位职责
一、帮助车间主任做好车间各项工作。车间主任不在时,行使车间主任职责。
二、对车间主任负责,帮助车间主任全力以赴抓生产,保质、保量、保供货。
三、负责车间生产技术管理,关键确保生产和物料平衡、成本控制。
四、依据生产管理部下达生产计划和生产指令,制订车间生产计划,并将指标细分到班组并组织实施、检验、考评。
五、严格实施各品种生产工艺步骤,为各工序生产操作提供技术指导,确保产品质量合格率达100%。
六、负责现场管理,严格要求职员实施gmp和岗位sop进行生产,对生产过程中质量问题进行控制,主动组织职员进行安全、技术、技能培训,提升职员整体素质。
七、帮助车间主任做好车间多种设备、设施管理工作及设备零部件、低值易耗品申购,确保正常生产。
八、帮助车间主任每个月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析,总结经验,查找不足,制订方法,监督整改。
九、帮助车间主任起草、修订、严格实施车间内部各项管理要求,并起到表率带头作用。
十、负责车间车间质量管理工作,健全车间质量管理体系,确保产品质量零事故。
十一、帮助车间主任处理生产过程中出现其它方面问题,确保生产任务顺利完成。同时做好和相关单位配合和协调工作。
十二、完成车间主任交办其它工作任务。
演讲不超出5分钟,满分40分,关键总结工作业绩结果10分,语言表示能力5分,条理性5分,对竞聘岗位认识了解7分,对以后工作计划7分,竞聘优势6分;现场答辩60分,其中逻辑能力12分,现场应变能力12分,答辩题36分。
篇二:车间副主任岗位职责
车间副主任岗位职责
一、帮助车间主任做好车间各项工作。车间主任不在时,行使车间主任职责。
二、对车间主任负责,帮助车间主任全力以赴抓生产,保质、保量、保供货。
三、负责车间生产技术管理,关键确保生产和物料平衡、成本控制。
四、依据生产管理部下达生产计划和生产指令,制订车间生产计划,并将指标细分到班组并组织实施、检验、考评。
五、严格实施各品种生产工艺步骤,为各工序生产操作提供技术指导,确保产品质量合格率达100%。
六、负责现场管理,严格要求职员实施gmp和岗位sop进行生产,对生产过程中质量问题进行控制,主动组织职员进行安全、技术、技能培训,提升职员整体素质。
七、帮助车间主任做好车间多种设备、设施管理工作及设备零部件、低值易耗品申购,确保正常生产。
八、帮助车间主任每个月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析,总结经验,查找不足,制订方法,监督整改。
九、帮助车间主任起草、修订、严格实施车间内部各项管理要求,并起到表率带头作用。
十、负责车间车间质量管理工作,健全车间质量管理体系,确保产品质量零事故。
十一、帮助车间主任处理生产过程中出现其它方面
问题,确保生产任务顺利完成。同时做好和相关单位配合和协调工作。
十二、完成车间主任交办其它工作任务。
篇三:车间主任岗位职责(制造业)
车间主任岗位职责
说明:车间主任是生产车间关键责任人,负责对车间进行全方面管理。车间主任对生产厂长负责。
具体岗位职责
一、在企业领导下全方面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提升管理水平,提升生产效益,全方面保质保量完成上级下达各项指标和任务。
二、落实、实施企业成本控制目标,加强对车间原材料使用控制,确保在提升产量、确保质量前提下不停降低生产成本。
三、依据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,确保均衡生产和生产任务之完成。
四、严格实施安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
五、依据企业对车间发展计划确定人员编制,并报企业同意;培训职员,带好队伍,主动深入了解职员思想动态,采取合理方法确保车间人员和生产稳定。
六、依据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定时组织保养检验。
七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等相关要求,正确使用工具和量具,做到文明生产。
.认真协同相关部门做好质量控制之管制工作,常常检验相关“质量控制制程”实施情况。
九、主动帮助办公室做好职员质量教育和技术培训,不停提升职员之素质。
十、支持质量检验工作,立即组织分析处理质量问题,出现重大设备、技术、质量等问题要立即上报。一旦发生突发事件,车间主任必需挺身而出,担当责任,动用多种资源,领导和组织职员战胜困难,并随时向企业领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理事件要立即请示。
十一、对职员出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检验工艺纪律实施情况;
十二、确定车间管理制度,经企业同意后在车间推广实施;根据企业制度和车间管理制度配合厂长对车间职员进行奖励、处罚。
十三、在本车间现有条件下,充足科学合理地计划生产现
您可能关注的文档
最近下载
- 声控灯的安装与调试工作页.doc VIP
- 2024年全国统一高考化学试卷(新课标)(含解析版).docx
- 2024春期国开电大《应用写作(汉语)》形考任务1-6参考答案.doc
- 佳能PowerShot使用手册SX70HS说明书.pdf
- 重大社2024初中信息科技1教材解读-七年级上册第一单元(吴跃进).pptx
- 谦敬辞训练题(答案).doc
- 《等腰三角形的判定》PPT课件.pptx
- 原发性肝癌诊疗指南(2024年版)内科及系统治疗解读.pptx
- 线性多智能体系统的自适应动态事件触发一致性Adaptive Dynamic Event-Triggered Consensus of Linear Multi-Agent Systems-来源:理论数学(第2021011期)-汉斯出版社.pdf VIP
- HG_T 4580-2013 农业用硝酸钙.docx
文档评论(0)