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输变电工程施工现场安全通病及防治办法
输变电工程施工项目部
输变电工程施工现场安全通病及防治办法
编号
通病内容
防治办法
1
项目部安全策划案无针对性和前瞻性，指引性不强，未针对工程详细内容全面考虑。
开工前，由业主项目部组织总监、施工项目经理及有关安全管理人员召开工程安全策划会，对照公司重点工作规定和工程内容，分层、分次、分类策各阶段工作。
2
项目部未制定事故现场应急解决方案，未开展高空坠落、触电、防汛等必要应急处置演习，无演习记录。
由业主项目部组织编写项目应急解决方案，并组织监理项目部、施工项目部共同开展必要预案应急演习，留有项目演习记录、照片。
3
业主、监理、施工项目部安全管理制度未及时修订。
三个项目部按照国家电网公司基建安全管理规定，分别制定管理制度，并实行动态管理，几时修订。
4
办法方案无针对性，编、审、批不规范，监理项目部未按规定审批安全施工方案，无文献审查记录。
施工项目部必要由有关技术人员编审方案办法，加强技术负责人责任心和安全业务能力，编制方案前应认真进行现场勘测，监理项目部把好内容和规范性审核关。业主项目部组织阶段性抽查。
5
引用文献内容、版本错误。失效。
上级部门颁发文献更新时，三个项目部应及时补充引用文献版本或内容修改阐明。各项目部必要存储纸质有效文献和手册等，建立、更新有效安全管理文献目录。对各类已编制文档进行核对修改，新编制各类文档不得浮现新引用错误。
6
安全技术施工方案中未设立安全旁站点和安全检查记录。
7
土建施工单位编制实行细则未按国家电网公司“七个指引性文献”格式和重要内容编制。
8
9
专职安全员无相应资格证书，兼职安全员配备条件未满足有关规定。
10
项目部重要管理人员未经网络省公司安全培训。
项目部负责任、安全专职等重要管理人员应积极参加网省公司组织安全培训，培训合格方可从事管理工作。
11
现场特种作业人员不具备相应资格，或证件复印件不清,无按期复审记录，认证不符。
施工项目部提供经审查合格证件复印件或扫描件，各在建项目重新核查，非影像清晰复印件或扫描件，一律更换。
12
反映安全管理过程控制数码照片质量不高，未按文献规定内容拍摄、建立文献夹，照片细节、拍摄细节、拍摄日期错误或不真实，分类不规范，整顿不及时。
各参见单位开展安全策划时，必要事先谋划工程各阶段照片采集明细表，对照片细表拍摄图片。立归类文献夹。拍摄者及时转入微机，标注每张拍摄内容，资料员每周进行照片整顿归类。
13
施工项目经理人员与中标书或投标文献内容不符，且未办理变更手续。
14
施工项目部安全专责兼任多职或担任各种项目安全员。
施工项目部必要安排专职安全员且不能兼职，监理项目部检查，并定期向业主项目部报告检查成果。
15
分包合同及安全合同为用法人单位印章，签字人无法定代表人授权，为采用国家电网公司分包安全合同范本
施工项目部或分公司不详细独立法人资格，必要有法定代表签字授权书，否则不能直接订立经济合同，分包合同及安全合同应加盖公司级印章
16
按专业分包方式管理劳务分包，劳务分包范畴及价款构成、核心岗位人员设立、劳务分包作业组织方式等不符合规定
严格按照《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》关于劳务分包管理各条款规定进行劳务分包管理。劳务分包核心岗位人员必要由施工承包商派出
17
对主体工程进行专业分包
加强分包筹划管理和合同审查，《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》明确主体工程，禁止进行专业分包，对在建项目及时核查
18
专业分包商和超过30人劳务分包队现场未配备专职安全员
专业分包商和超过30人劳务分包队按规定配备专职安全员，且不得参加其她工作，施工项目部和监理项目部定期审核，并现场检查工作状态
19
专业分包商项目负责人无资格、或不到岗。
施工项目部负责考核专业分包商负责人到岗状况，配合监理项目部监督检查。
20
项目总监、施工项目经理未担任项目安委会副主任。
21
业主、施工、监理项目部负责人未主持安全例会或安全检查活动，无活动记录。
22
项目安委会未按规定开展活动，无活动记录。
23
施工班组未召开班前会，未按规定开展周安全日活动，无班组安全活动记录
施工项目部加强合格班组建设，检查、督促班组长准时开展安全活动。监理项目部监督、业主项目部抽查，并在月安全例会上通报，记录此项工作状况。检查施工班组安全活动记录
24
重大工序转序和重要设施使用前未进行监理安全检查签证。
25
存在问题未及时整治，整治闭环不彻底
由监理项目部针对业主和监理检查中发现问题，签发安全类监理工程师告知单，督促施工项目部整治，签收回答单，复查合格后订立明确整治完毕意见
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