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绩效考核高绩效经理的个执行习

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高绩效经理的12个执行习惯★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

第一讲设计“战略执行棒”

1.前言

2.确认战略执行语言

第二讲设计“权威执行链”

1.“权威执行链”的含义

2.经理的权力来源

3.衡量经理权威的六种尺度

4.权力与权威的特性

第三讲设计“制度执行轴”

1.制度释放执行能量的三个层面

2.制度与规矩的关系

3.中层如何运用制度

第四讲设计“文化执行圈”

1.文化的力量

2.文化如何形成力量

第五讲科学管理的执行行为（上）

1.目标执行管理法—萨盖定律

2.目标执行管理法—执行要功劳不要苦劳

3.目标执行管理法—指标管理的力量

4.目标执行管理法—设立“参照物”

第六讲科学管理的执行行为（下）

1.用标准执行—SOP管理法

2.用标准执行—标准的力量

3.用标准执行—学会用标准说话

第七讲作为领袖的执行行为（上）

1.用团队执行—衡量团队的六个基准

2.用团队执行—让经理成为团队的领袖

第八讲作为领袖的执行行为（下）

1.用活力执行

2.用竞争和荣誉执行—犬獒效应

3.用竞争和荣誉执行—竞争的魅力

4.用竞争和荣誉执行—让荣誉变为信念

第九讲作为权力者的执行行为（上）

1.用骨干执行—反授权管理法

2.用骨干执行—重用下属

第十讲作为权力者的执行行为（下）

1.用分权执行—执行官管理法

2.用督导执行

第十一讲作为教练者的执行行为（上）

1.用咨商执行—关注信念

2.用咨商执行—关注情绪

3.用咨商执行—关注特质

第十二讲作为教练者的执行行为（下）

1.不在场执行法

2.用动力执行

3.用项目执行

第一讲设计“战略执行棒”

一个高绩效的经理如何在管理行为中把握自己的执行习惯，是每一个企业关注的话题。

所谓“执行”，就是研究怎么说和怎么做的问题。一个企业是一个平台，这个平台让众多的

经理人和优秀的员工或骨干们能够有一个有效执行的空间，它被看作是管理平台、经营平台、

工作平台，也是执行的前提。在SPLC策略中以下四个方面值得关注：战略部分、权力和权

威部分、领导组织体系部分、文化部分。它们的关系如图所示：

图1-1SPLC策略

设计“战略执行棒”

1.关于“战略执行棒”

“战略执行棒”的含义是：让企业战略不只停留在宏观的经营层面，将其演化为员工的

日常工作，即战略不仅是方向性指挥棒，而且是执行性的指挥棒。

2.设计战略执行“传送带”

图1-2战略执行传送带

【图解】

将战略变成最终实现的绩效需要一系列的执行过程，这个执行过程不是仅靠公司的高层就可以做到的，

而是需要企业所有的经理人和员工都要共同投入执行，其中很重要的一项是“衡量”。“衡量”对最终的绩

效能否达成起着非常关键的作用。在这里，首先要考虑怎样将战略转化为执行语言，整合资源以提升绩效，

如何将战略演化为员工的日常工作，通过战略性反馈与学习培育执行性文化。这些都包括在执行的范畴内，

是战略执行传送带的组成环节。将战略转化成一个可执行的并且有执行语言的具体方案是第一个环节，转

化成员工日常的工作行为是第二个环节，从战略执行棒