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2022管理学心得体会(4篇)
首先,时间比工作重要!诞生是偶然,死亡是必定!
由于时间是生命,而生命只有一次,是有限的.时间是财宝,是资源,是人生最大的资本.时间花在哪,结果就在哪;我们不能转变生命的长度,无法猜测自己还有多少天,但我们可以转变生命的宽度.
时间不行增减,不行缺少,不行储存,不行替代,我们只能管理它,提高每一分钟的含金量.
工作只是生命中一个重要组成部分.
时间十大杀手:
1,头号杀手:不知道生命本质
2,没有管理时间
3,缺乏方案,没有目标
4,拖延
5,缺乏优先挨次
6,抓不到重点
7,不会授权
8,无效会议
9,盲目行动或承诺
10,工作混乱
如何有效管理时间?
每一位顶尖领导者首先是顶尖的时间管理者
1,预先规划
花10%的时间规划,提升90%的工作效率.要预先设定目标、规划时间(每年、每月、每周、每日;长期XX年中期5年短期1~3年;头一天晚上规划其次天,上周末规划下周,上月末规划下月,上年末规划下年)
人生的主要六大领域规划:事业生活学习健康人脉财宝
以终为始,以周为重
从远处规划,从近期执行
制定目标五项原则:明确量化挑战长短时限
名言:
不是多做而是做最有价值的事
不计苦劳只计功劳
今日/当下最重要的事是什么?明天/本周/本月/本年度最重要的事情是什么?
提高每一分钟的含金量
检查重于信任
2,要事第一
abc法则
a:最重要80~90%时间,最大价值,最有生产力;没有其次次机会.大块时间,最佳状态,全神贯注,集光思维.
b:次重要10~20%时间,压缩时间或授权
c:不太重要,不做
3,使用时间管理工具:行动日志或汉唐oe软件
帕金森定律给多少时间就花多少时间
没有期限的工作等于没有工作
加快速度,越高效,越简洁越有效越易执行
4,一天当三天过
7:00~13:00当第一天做不能授权的事情:重大决策核心人事危机公关
13:00~19:00当其次天培训,会客
19:00~7:00当第三天休闲,学习,陪家人生活,熬炼
5,做对决策
决策前:战略吻合人在事前先算后做
投资决策四大指标:投资回报率(高:最乐观的状况中:中间状况低:最坏状况无疾而速)目前内部收益率投资回收期
现金流量表(现金比利润更重要)
决策中:倾听一线的声音执行者参加请教行家多种方案反对是金决断
决策后:追踪检查沉没成本
6,授权
领导者就是要选人,育人,用人
成就他人,培育他人
给别人一个机会,就是给自己一个将来
如何授权?
选对人,合适的人
由简至繁,循序渐进,用人所长,求全是最大的错误
责,权,利奖罚分明,清楚
表明结果:授权后说:请重复一遍
检查评估:授权不是弃权,纠错甚至供应关心
领导人80%人事,20%做事
员工是我们的内部客户,领导人要服务好我们的员工.
招人靠企业,留人靠主管
留住员工的九个了解和九个有数
九个了解:姓名,生日,贯籍,出身,家庭,经受,特长,共性,表现
九个有数:工作状况,住房条件,身体状况,学习状况,思想品德,经济状况,家庭成员,爱好爱好,社会交往
工商管理学习心得体会
为提高各级经营管理人员的专业技能,培育其创新经营和现代管理意识,使其在工作中进一步更新观念、理清思路,公司举办了为期33天的工商管理培训班。我有幸参与了培训,学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与wto基本规章、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座,初步了解了工商管理的主要学问。
一个月的培训,课程多、时间紧,研讨和沟通的机会很少,但是通过培训,拓宽了学问面,提高了熟悉。熟悉的提高主要表现在两方面:一方面是对自我的熟悉,熟悉到自身的不足,需要不断提高自己的专业学问、管理学问和职业素养;另一方面是对企业管理的熟悉,以前主要停留在本职工作和本部门管理的熟悉。通过学习对管理的熟悉上升了一个层次,现在经济全球化、学问化、信息化,还有
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