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作业1
一、理论分析题
为什么说“管理既是一门科学,又是一门艺术”?
答:管理的科学性指管理作为一个活动过程,其间存在着基本客观规律。人们在长期管理实
践活动中,总结出一系列反映管理活动过程客观规律的管理理论和一般方法。人们利用这些
理论和方法来指导自己的实践,又以管理活动的结果来衡量这些理论和方法是否正确,是否
行之有效,从而使管理的科学理论和方法在实践中得到不断验证和丰富。因此说管理是一门
科学,是反映管理客观规律的管理理论和方法为指导,有一套分析问题、解决问题的科学方
法。
管理的艺术是强调实践性,没有管理实践则无管理艺术。也就是说,仅凭停留在书本上
的管理理论,或靠背诵管理理论进行管理活动是不能保证其成功的。管理人员必须在管理实
践中发挥积极性、主动性和创造性,灵活地将管理知识和具体管理轰动相结合,才能有效地
进行管理。管理的艺术性,就是强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外,还要有灵动
地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。
管理肯定是科学,但同时又是艺术。因为管理是对人的管理,而不是机器,所以要讲究
方式方法,这就是艺术了。有些管理者懂管理理论,但不会做人的工作,结果与愿望相反,
有些管理者可能不是很懂理论,但会做工作,结果与希望相一致。这就是管理的艺术所在。
只有将两者有机地结合在一起,才能充分发挥管理的作用。
二、综合实践题
走访学校(如广东第二师范学院,进行简单的介绍)
1.他属于哪一层次的管理者?
答:属于中层管理者.
2.他在组织中担任的职务.
答:担任副校长一职.
3.他管理的下级人员的数量.
答:教师30人,学生800左右.
4.他认为胜任其工作所必需的技能.
答:胜任其工作要具有良好的领导能力,教学能力.
5.观察他如何安排一天的工作,并记录下来
答:上课,组织学校会议.
建议根据自己目前所在单位为走访对象,很
容易写。
作业2
综合分析题
答:
苗木行业竞争状况分析
1.同行业竞争者的直接竞争目前,总的来说,园林绿化苗木行业同行业竞争相当激烈,苗
木企业的集中度高。由于园林绿化企业的产品主要面向城市绿化美化,所以绝大多数苗木企
业都建立在城市近郊和交通方便、离城市不远的地方。产品差异小,目前绝大多数企业都是
经营速生的种类,如各种杨树、柳树、泡桐、黄杨、各种槐树和其他速生、易繁殖的观赏乔、
灌木树种等,各个苗木企业之间经营的苗木种类差异不大,原因是这些树种生长快,市场需
求量大,利润丰厚。此外,这些苗木产品虽然固定成本较大,一般需要较好的土地和育苗设
施,但它们的转换成本很低。竞争者多样化,有私营企业,各种层次的国有企业,还有外资
企业。苗木企业的退出障碍较小,企业比较容易从行业中以转产的形式退出,从苗木生产转
向农产品生产。因此,要在激烈竞争中取胜,一个苗木企业需要开展良种苗木(品牌)的研
发,提高产品性能,创立自己的新、特、优品牌,降低生产成本,加强营销宣传,加强服务
等措施来吸引客户。提供良好的技术服务对未来苗木企业的发展起着至关重要的作用。
.2新进入者的竞争(竞争程度)由于苗木生产的规模对产品价格有很大影响,规模经济
的要求很高,而且产品的差异较小,品牌特征不很明显,此外,新企业的进入还需要很大的
投资,所以苗木行业的进入障碍很大,但因苗木市场仍不断扩大,利润可观,苗木行业仍具
有很大的吸引力。现在,尽管许多新的苗木企业还在不断产生,进入苗木行业。但苗木行业
退出障碍行业为容易,并受政府激励政策的影响较大,导致目前仍有很多新的竞争者进入行
业中来,并力图建立优良苗木品牌,提高产品差异,增强竞争实力。因此除非新的竞争者拥
有新的品牌并实现了规模经营,其他新加入的竞争者不会构成大的直接竞争威胁。
.3替代品威胁目前苗木市场暂时还没有太明显的替代产品威胁,因为苗木产品与其他产
品有着明显的差别,那就是苗木产品的生产周期一般都很长,少则几年,多则上十年,而且
目前市场上的主流产品基本上都是速生树种,能够进入市场的新的品种生长速度较慢,但具
有更大的观赏价值或其他特殊用途或功能,而且这些生长速度较慢的树种,由于培育成本较
高,进入市场的价格也会较高。此外,一个新的品种也需要经过前期的小规模试验之后再推
广,才能降低风险,因此,目前来看园林绿化苗木市场的替代产品威胁不大。
或者答手机行业的竞争状况分析:
一个行业内部的竞争状况取决于五种基本竞争作用力,即行业竞争对手,潜在入侵者,替代
品生产商,买方,供应商。这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力。
以手机业为例,
1.行业内竞争对手为各手机品牌商,主要竞争
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