通乡公路改建工程施工组织设计样本.docVIP

施工组织机构

施工组织构造建立

一、我公司针对“南部县碧龙乡通乡公路改建工程”特点，严格实行《工程项目法》施工，新组建一种由公司副经理亲自挂帅，公司具备相应专业特长工程师任工程负责人，由公司先进项目经理组建项目经理部来负责此工程详细施工管理。同步向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指引下做到有筹划组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目的规定。

二、该项目经理部采用老、中、青相结合方式，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部重要人员均来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛，并且个人素质高，专业技术水平强。

施工组织构造框图

施工组织管理机构框图如下：

项目组织机构图

职能部门项目经理技术负责人医疗室安全科办公室实验室质检科工程科机料科财务科

职能部门

项目经理

技术负责人

医疗室

安全科

办公室

实验室

质检科

工程科

机料科

财务科

项目经理部

项目经理部

水稳基层施工队砼路面施工队路基施工队砂砾石基层施工组

水稳基层施工队

砼路面施工队

路基施工队

砂砾石基层施工组

生产作业队

生产作业队

构成人员名单

本工程领导小构成员名单详见投标书某些相应内容。

拟投入施工现场重要管理人员状况

拟投入施工现场重要管理人员状况详见投标书某些相应内容。

施工组织机构启动与高效

一、依照本工程各方面状况及特点，有针对性组建项目班子，并且入选一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处在启动状态，未进场之前可依照设计规定积极为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主批准半途变换人选，我公司乐意接受建设单位惩罚。

二、依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率，有效增进管理整体实力强化，使项目经理部管理工作效率，有效增进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹各种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子作用，并且决策有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

三、以已制定各项目管理制度来指引、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明先进管理模式。

四、特别值得一提是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力倡导和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务回报。

详细做法是把项目施工职业道德详细含义，原则分解贯彻到项目每个管理人员和操作人头上并与她们收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为公司文化，施工质量做到业主与监理与否在场都一种样，让业主和顾客放心享有精品工程高品质使用价值。

有口皆碑质量，为我公司发展赢得一种又一种新老朋友，而先进管理和真诚服务又为我公司知名度提高起到了锦上添花作用。以上所述与否言之偏颇，均可从我公司业绩和贵校对我公司考察中得以印证。

施工组织机构高效运作保障办法

一、组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。

二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

三、强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点协助解决项目资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作高效运转。

五、每天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。

六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部重要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题解决办法及时间，并形成会议纪要。

七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立持续作战精神，保证工期准时和提前完毕。

第七节施工队组织机构

实行项目施工管理、统一领导、分级施工。这样既能保证项目经理部集中统一领导，又能充分调动各施工队、各职能部门和全体人员积极性。施工中项目部要作好协调工作，环环相扣，