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鑫鼎公司董事长强锋在公司职工大会上的讲话

2023年10月18日

同志们：

8月28日，组织安排我正式到鑫鼎公司工作。对于融资

担保行业来说，我还真是一名新兵，你们都是我的老师，我

会虚心向大家学习，会尽快熟悉融担业务。对于企业管理我

还是有一定的管理经验，我很愿意把我的经验和已形成的管

理理念，结合当前实际，毫无保留的植入鑫鼎公司，希望对

公司高质量发展有助推作用，也希望对公司年轻人成长有所

帮助。

没有调查就没有发言权。我到公司上班已40天，我先

后到权属公司进行了调研，又和公司其他领导、部门负责人

进行了深入的交流，并组织和参加了几次党支部会议、项目

前置专题会议和集中学习会议，也深入客户企业了解项目情

况，在管理方面也偿试和大家进行了思维、思路和理念的碰

撞。经过初浅的调查研究，总体认为：融资担保这个行业是

一个具有发展潜力的行业，鑫鼎公司是一个比较优质的企业，

鑫鼎这支队伍也是很有潜智的队伍。下面，我从公司存在的

问题、行业前景和公司治理三个方面谈谈自己看法。

在交流前，先请刘思乡同志给大家学习一下我编写的企

业管理培训教材《企业管理赢在管理思维》的部分内容。

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同志们，俗话说“新官上任三把火”，我的前“三把火”

已烧过了。第一把火就是部署推进巡察问题整改工作，表明

一定要接好接力棒，不回避问题，沿着公司发展方向，坚持

问题导向抓工作、抓发展；第二把火就是积极推进国担基金

《融担saas系统》的应用，表明一定要对标全国做到项目

评价和风控标准化、体系化、系统化，通过《融担saas系

统》的应用，利用信息技术，提高公司融担业务能力和风控

水平，实现线上服务，扩大服务面、增强服务能力；第三

把火就是到项目单位和各权属公司、部门调查了解情况，表

明一定要深入项目和一线调查研究，提高决策的精准度和决

策效率，领导要做到靠前指挥、工作下移，沟通思想，指导

工作，提高管理效率。后“三把火”马上开始烧，实际上已

经预热了。一是公司制度化标准化建设，要立规矩；二是公

司机构和岗位职能职责重构。就是重新明确部门职能、岗位

及岗位职责和岗位指数，以及薪酬方案等；三是进一步理顺

治理体系。要积极争取公司设立党委，争取全市属有国企业

战略性改革确定为“1+1+5”发展格局，即1家资本投资运

营公司，1家融资担保集团公司，5家产业集团公司。

下面，先谈第一个方面的问题，也就是公司目前存在的

问题。经过调研和交流，发现公司主客观方面的问题还是比

较突出。

一、存在的问题

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（一）主观方面的问题

一是公司在社会，尤其是政府机关的印象非常不好。

一方面是公司连续接受市纪委调查，以及多人受到纪律处分

的负面影啊。另一方面是规矩意识不够强，也不排除有少部

分负能量、格局不大的人，对公司和领导有意见，而破坏团

结、制造事端，片面反映问题放怨气，甚至负面宣传和诋毁

公司，虽然是极少数，但对公司形象具有破坏性，对我们这

个大家庭也是一种伤害。

二是团队缺乏凝聚力和战斗力。公司团队和员工个人还

是缺乏狼性思维，被动工作的现象还比较普遍；换位思考和

主动补台的意识不强；存在以放弃权力为不想付出和不愿担

责开脱的现象，也是一种“潜躺平”现象，其实放弃权力就

是放弃责任，这是造成公司战斗力不强的主要原因。

三是管理架构思维缺失。公司、部门和管理者的管理还

是普遍存在架构思维局限和不完整，管理的逻辑性不强，架

构思维也存在不符合实际和不够先进的情况。管理存在“人

治”思想，大部分管理人员思维逻辑是先合情、再合理、后

合矩，而不是先合矩、再合理，后合情。这个逻辑思维使民

主难集中，原则不坚定，执行不坚决，也是本位思想的根结

所在。

四是“自我三步曲”还是不同程度的存在。工作上的“自

我三步曲”主要是：

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第一步，你不懂

第二步，我不会

第三步，没法干

“三步曲”集中反映的就是固执，也是单一架构思维的

体现，直接影响团队向心力、凝聚力、战斗力的提升。

五是对问题的认识不到位。面对连续出现纪律处分问题

基本上没有