财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表.doc

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第一部分各章节知识点思维图

前言

教材结构:八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节；五大主题。【思维导图】——重点推荐的学习工具

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第一章总论

【思维导图】

【总结】

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第二章预算经管

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【思维导图】预算的分类与体系

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预算工作组织

预算编制方法

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销售预算编制

生产预算的编制

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材料采购预算编制

直接人工预算

制造费用预算

单位生产成本预算

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销售及经管费用预算

现金预算

【总结】

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第三章筹资经管

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思维导图

上市公司的股票发行

资金需要量预测销售百分比法

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资金习性预测法（先分项后汇总）

总杠杆效应

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【总结】

第四章投资经管

【思维导图】

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产出阶段的成本投入类财务可行性要素的估算建设投资的估算——第一个投入类要素

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【总结】

【总结】经营成本的估算

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运营期相关税金的估算

产出类财务可行性要素的估算投资工程财务可行性评价指标的测算

五个指标。

运用相关指标评价投资工程的财务可行性

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【第四章总结】

一、财务可行性要素

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三、评价指标的计算

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四、财务可行性评价

五、投资决策方法

第五章营运资金经管

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【思维导图】流动资产融资战略应收账款的监控第六章收益与分配经管

【思维导图】【定价方法小结】

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成本费用经管规范成本的制定

变动成本差异的计算与分析

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责任成本经管的流程如图所示：

第七章税务经管

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【思维导图】

企业筹资税务经管

企业投资税务经管

【涉税情况总结】

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企业营运税务经管

企业收益分配税务经管

税务风险经管体系

第八章财务分析与评价

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【思维导图】

财务分析的方法

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第二部分财务经管公式助记表

第二章预算经管

一、目标利润预算方法

1.量本利分析法：目标利润=预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用

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2.比例预算法：=产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率

（2）成本利润率法：目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率

（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）

3.上加法：目标利润＝净利润/（1－所得税率）

净利润=盈余公积+股利分配+未分配利润

=净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润

净利润=（股利分配+未分配利润）/（1-盈余公积提取比率）

预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用

二、主要预算的编制

1.销售预算编制：现金收入=本期应当收现+收回以前赊销（从后往前推）

2.生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期未结存量=期初结存（上期期末结存）+本期增加–本期减少

3.材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量

某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量

材料采购支出=当期现购支出+支付前期赊购

4.直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时）

单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率

5.制造费用预算：＝变动制造费用+固定制造费用

6.单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。

7.销售及经管费用预算：＝变动制造费用+固定制造费用-不付现费用（折旧费用）

8.专门决策预算：（资本性支出工程，跨年度）

9.现金预算：以业务预算和专门决策预算为依据