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公司员工调查问卷

公司员工调查问卷

尊敬的员工：

感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调

整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存

在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要。填好

后请您于8月25日前投进各公司的《员工调查问卷》回收箱。

填写过程中，如有询问事项请直接致电人力资源部：******员

工调查问卷

一、员工个人背景（仅用于统计目的）

姓名

（可保密）

性别

学历

所在子公司

部门

岗位

员工行政级别

工作年限

来公司年限

（高、中、基层）

二、战略问题

1、您认为公司有清晰的战略吗？

A、有，但不清晰B、没有C、相信有，但我不知道D、摸着

石头过河

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2、公司领导进行过远景描述吗？

A、知道，但我不认同B、听说过，很模糊C、偶尔听说过

D、从未听说

3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会

起到什么作用？

A、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工

忠诚度B、有必要，激发士气C、无所谓，与我无关D、没必

要，都是虚无缥缈的东西，不现实

4、您认为公司的未来前景如何？

A、会更好B、和以前差不多C、会变差D、说不清楚

5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？

A、人才优势B、管理优势C、文化优势D、成本优势E、没

有优势F、其他________

6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性

排列）

A、市场开发不力，销路不畅B、领导班子不愿冒风险，持保

守态度，不思进取C、员工的职业素养和专业水平D、公司的

歪风邪气，正不压邪E、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难

以摆脱，新的思维难以培育F、决策缓慢，执行不力G、其他

_________________

排序：

_______________________________________________________

_

7、您认为目前制约公司发展的主要因素是：A、缺乏大批骨

干人才梯队B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳

C、公司长远目标不明确D、高层领导能力不够E、其他

__________

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三、组织问题

1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？A、很清

晰B、清晰，分工不明确C、分工明确，但执行不力D、不知

道什么是组织管理框架

2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我

的上级请示”才能给予答复？A、经常B、一般C、偶尔D、说

不清

2、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩

方面还需要更大的权力（管理人员回答）？A、需要B、已经足

够了C、权力过大D、无所谓

3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？A、经常

B、一般C、偶尔D、说不清

4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？A、是B、基

本上是C、不是D、不知道（注明原因）

5、公司职能部门（如财务部、人力资源部、后勤部门）是否

能很好地服务于您所在的部门？A、非常好B、一般C、不好

D、很不好

6、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级

现象？

A、非常普遍B、有时有C、几乎没有D、至少我没发现

7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？

A、能正确、迅速B、能正确传达，但迟缓C、经常出现偏差

D、不正确也不及时

8、公司内部处理日常事务是否有序？A、非常有序B、一般

C、混乱D、一塌糊涂

9、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：A、

很好B、比较好C、不好C、很差劲，比如_________________