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2024年班组长个人工作总结

近期，我担任班组长职务，认真履行职责，积极组织协调工作，

努力提升班组整体工作效率。在工作中，我注重团队建设，积极倡

导团队合作，促进成员之间的沟通与协作。同时，我注重学习提升

自我能力，不断完善工作技能，努力成为团队的榜样和引领者。同

时，我还注重工作规范与细节，严格执行工作计划，确保工作质量

和进度。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自身能力，为

班组工作做出更大的贡献。感谢领导和同事们的支持与信任，让我

在任职期间有了更多的成长与收获。

一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在

车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠

抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成

了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成二、绩效考核

与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新绩效考核和企业文化

深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间“管理升

级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。

绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧

观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，

班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。

班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班

前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作

用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、

“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩

效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先

进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发

生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、

主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提

前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几

个月份，先后有员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质

处的表扬奖励。

三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力

抓好三项工作1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操

作规程和考核标准，并对员工提出抽查、组内巡查和个人自查的三

级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一

位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高

员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措

施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。

2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范

的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，

取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键

设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工

艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班

检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺

质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个

人”、及“质量细节先进个人”等优秀员工，质改项目“增强

ems221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质

量改进先进项目”。

3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完

好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并

从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，

我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，

要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技

术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效

考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，

我们严格按照3w1h标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部

以优秀成绩通过3w1h培训考试，使保养工作进一步规范、专业。

一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在：7月初

技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的

部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮

叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织

方式发生改变。

最后希望在明年里，我们车间班能取其精华去其糟粕继续努力

茁壮成长！

2024年班组长个人工作总结

时光荏苒，光阴似箭，自代班以来，已有一个月之久，从中经

历了很多坎坷，也学到了很多东西