原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
附表1：悬浮剂/种衣剂/乳油车间主任月度考核表
序中
工作标准考核项目及标准考结果结果扣分备注
号项
计划完成率低于85％大于80%；（扣50分）计划总完成率未单品完成率平均
生产计划产量完成情况：400分（1）根
值；考评视产品的重要程度及需
生据企业生产计划，组织制订本车间的生产计划；
产计划完成率在低于80％大于75%；（扣100分）
求量确定权重，如重点产品未完
产（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完
1计划完成率低于75％大于70%；（扣150分）成，因生产排产导致严重缺货的
计成本车间生产计划；
加重扣分。同样库存很大不需生
划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生计划完成率低于70%；（扣200分）
产的仍进行生产，排产不科学的
负荷，提高生产效率急需产品一周内未供货且原料包装齐全每例50扣分/次加重扣分。
生产损耗的控制400分：按单品（配方严格控制生产消耗，生产损耗小于等于控制标准；
相同商品名称不同分装损耗合并在一（不扣分）
产
起）进行考核（包括原料、包装物、成
品
品分装）（1）统计分析车间每日的生产情况，生产损耗超标在5％以内；（扣100分）
成
寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间
本生产损耗超标在5％以上或月末不能与核算员提供
的成本消耗，制定可操作性成本控制措施（3）
控真实有效的生产数据报表的；（扣200分）
科学管理，提高生产效率，降低单位时间水、
制
电、煤、气消耗；节约用水、用电；杜绝跑冒车间检查中发现跑冒滴漏、长明灯、工人休息未停机等浪费
滴漏等资源、能源消耗。能源现象，视情节扣20-50分/次；
产品质量控制：（400分）未因产品质量问题造成直接损失的；未曾出现任何
（1）认真抓好产品质量安全工作，确保质量问题的。（加100分）
无交叉污染事故；
文档评论（0）