智慧城市运营中心——智慧城市的心脏.pptx

智慧城市运营中心〔SCOC)——智慧城市的心脏建设实景三维世界，效劳智慧生活

智慧城市运营中心：智慧城市的心脏大数据：智慧城市的根底与引擎立得之于智慧城市建议

一、大数据：智慧城市的根底与引擎智慧城市是人类城市开展的新特征和新趋势

智慧城市需要解决2个根本问题：1、整合城市大数据，建立城市知识库2、将知识转化为智慧---数据挖掘、人工智能大数据：智慧城市的根底与引擎

---移动互联：大数据爆发：物联网、云计算、“云-端〞互动时代来临。各种基于云端面向公众的移动应用产生，如：搜索、导航、SNS、O2O等，社会化研发、创客…智慧城市的3个开展阶段---智慧城市：大数据普适运用，高度智慧化：人工智能的高度兴旺，大数据成为机器人大脑，帮助人类工作，人类社会进入高度智慧、健康、快乐的时代

政府掌握着大量的与社会生活相关的核心数据，只有政府具有统筹社会各方完成大数据采集与共享的能力大数据是智慧城市建设的根底，整合大数据是“桩基工程〞

1.缺乏统一领导机构中国智慧城市建设存在的问题

2.缺乏顶层设计 智慧城市没有固定的模式可循，尽管我国目前提出建设智慧城市的城市多达300多家，但如何结合城市现有特点、资源条件和开展战略进行前瞻、务实、有效和先进的顶层设计，一直是困扰城市建设者的难题。目前，我国十分欠缺能够完成智慧城市规划设计的研究与咨询机构

3.缺乏资金

5.重复建设，财政资金浪费严重如果不整合大数据，单一的信息系统或智能化系统只能解决局部问题，不能应对当前社会治理与民生效劳所面临的挑战 例如：很多城市的管理部门都在建设视频监控系统，还包括各种企业、社区自建等，但数据不能整合共享，谈不上大安防、更谈不上挖掘、预测与效劳

传统社会：政府一层层控制数据信息现在社会：大数据实时、并发产生，不受控制网络新媒体已超过CCTV成为最受信赖、关注最多的媒体---城市管理者需要快速决策与响应需要对数据进行实时的、智能化的采集、整理、挖掘和分析，以辅助城市决策者处理日常事件和应急大数据时代对城市管理者提出严峻挑战

单概括为“1+N〞，即1个智慧城市运营中心，以及N个智慧应用。总体架构示意图如下所示：智慧城市法律与法规体系智慧城市制度与标准体系 二、智慧城市运营中心：智慧城市的心脏?智慧城市的顶层设计方案可以简

由信息化主管部门牵头，成立智慧城市运营中心〔SCOC：SmartCityOperationCenter〕任命城市首席运营官〔COO〕职能：参与和审核智慧城市的顶层设计；以及面向社会的开放应用与效劳……建议：成立强力机构，统一规划、建设、管理和运维

由市领导牵头，成立强力常设机构——智慧城市运营中心SCOC下设到“网络平安与信息化领导小组办公室〞机构下组织机构设置

大提供运面向智慧政务统智慧效劳中心是市政筹统一的云存储、云计算据效劳，也是城市物联网大数据效劳平台，由首的接入枢纽，由城市SCOC管理办公室主任直接CPO。〕分管。分分管。IT运维中心 其他委办局委应托用开交发付 应用效劳商SCOC 指导监督 效劳需求 效劳质量评价效劳承诺效劳交付 应用部署孤岛升级为信息城市，由城大数据中心城市运行监控 与指挥中心智慧效劳中心市行监控与指挥负责城市日常运行体征监控、各委办局指标评价和考核、日常事件的协调指挥由市首席数据分析官〔CDO〕〔 城数据中心推动政府中 心大数据建设，完成大数的 府面向社会企业和公众的、的采集、处理、整合、共享、 集中式信息化开放平台和挖掘、分析和应用，将信息 以及紧急情况下的应急指挥， 城市绩效考核首席绩效官 管分管。 工程联合审批 发改委财政局效劳质量评价数据资源池运营过程监督 数据枢纽 IT运维中心数据效劳各部门职能

城市大数据的资源池城市物联网的枢纽城市运营监控与指挥中心城市运营数据的全面感知实现跨部门、跨区域、跨系统的高效协同与应急响应政务流程再造的崭新平台，最大程度地降低政府行政风险面向社会企业与公众的效劳平台降低城市信息化建设与运维的本钱---欧洲部门应用大数据以后，行政管理费用降低2,500亿美元(麦肯锡)最大程度提升城市效率，实现城市运行的可视化、可控化、智能化、可预测及可量化评估与持续优化运营中心---智慧城市的心脏

大数据定律:“数据之和的价值数据价值的和〞政府将自己掌握非平安保密数据整合公开，将产生价值核爆炸效应数据交换越多，其价值越大，数据开放是让大数据时代最重要的生产资料数据自由地流动起来