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2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关训练试卷附答案
单选题(共20题)
1.()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包,也可以针对其中某个功能进行总承包。
A.EPPC
B.EP
C.EPCB
D.FPCM
【答案】B
2.项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
A.组织
B.领导
C.控制
D.计划
【答案】A
3.编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制
【答案】A
4.按我国的一般规定,项目竣工决算价()设计概算。
A.可以超出5%
B.不能超出5%
C.不超过
D.必须相等
【答案】C
5.下列说法不正确的是()。
A.在建设项目实施的前期,要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作
B.在建设项目的实施期,要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作
C.项目管理任务只可以自行完成,而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成
D.不论采用何种模式,业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构,明确项目管理的任务和分工,从组织上保证建设的成功
【答案】C
6.股份有限公司应有()为发起人,其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
A.1人以上50人以下
B.2人以上100人以下
C.2人以上200人以下
D.10人以上300人以下
【答案】C
7.有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,或不发出某个信息,或制造出错误的信息并加以传递,属于沟通障碍类型中的()。
A.故意的阻碍
B.接收者障碍
C.信息源障碍
D.信息传递障碍
【答案】A
8.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点,描述正确的是()。
A.监督和控制严密,一般会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢
B.管理层次多,往往导致管理费用减少
C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
D.容易造成管理效率降低
【答案】C
9.公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构,在()授权范围内负责建设项目的经营管理。
A.监事会
B.股东会
C.董事会
D.理事会
【答案】C
10.建设项目界面的类型中,()是指各承包商或各专业之间,以及设计、土建、安装、调试之间,在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。
A.工程界面
B.技术界面
C.组织界面
D.动界面
【答案】A
11.生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段,主要工作在()阶段完成。
A.决策
B.实施准备
C.实施
D.投产竣工
【答案】C
12.关于沟通方式的表述中,不正确的是()。
A.正式沟通的特点是沟通效力强,但沟通效率较低
B.正式沟通只能通过书面形式进行
C.口头沟通采用口头语言进行信息传递,如会议发言、电话等
D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
【答案】B
13.项目周期理论是对()的概括和总结。
A.建设项目
B.生产运营期
C.全寿命周期
D.项目运动规律
【答案】D
14.下列不属于价值工程基本含义的是()。
A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析,通过功能分析,找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能,从而降低成本,提高效益
B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值,价值与功能和成本有关,不同的研究对象,其价值的体现不同,提高价值的方法也不同
C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析,包括一次性生产成本和经常性的使用成本,要注重降低全寿命周期成本,而不应仅仅考虑生产成本
D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法,其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施,依靠财力资源,而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行
【答案】D
15.下列目标中,()是项目实施过程中的总体约束目标,即投资目标、进度目标和质量目标。
A.设计方项目管理目标
B.施工方项目管理目标
C.业主方项目管理目标
D.供货方项目管理目标
【答案】C
16.建设项目目标()控制遵循控制循环理论,是一个动态循环过程。
A.计划
B.分解
C.静态
D.动态
【答案】D
17.在企业的所有资源中,管理是()的管理。
A.以经济为本
B.规章制度
C.以人为本
D.物质利益最大化
【答案】C
18.建设项目目标()控制遵循控制循环理论,是一个动态循环过程。
A.计划
B.分解
C.静态
D.动态
【答案】D
19.动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠
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