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城管队伍建设指导方案
为进一步使城管大队的队伍建设、路段管理在创新年活动中有新成效、新突破,切实达到在加强路段管理的基础上,既体现出队伍整体素质,又对外展示队伍良好形象的目的,特制定如下工作方案。
一、任务目标
(一)队伍建设
1、队伍建设的总目标是:政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、业务精通、文明执法、无违章违纪现象发生,无触及“高压线、警戒线”的现象发生,单项工作争第一,全面工作争先进。
2、队伍建设的分目标是:
⑴积极参加政治学习,在思想上、行动上能够始终与局党组保持高度一致,无过激言行发生,政治上合格、成熟。
⑵积极参加局、支队组织的军事训练,达到军事过硬,作风优良。
⑶仪容严整,纪律严明。衣着整洁,按规定着装;上、下班以及参加局、支队组织的各项活动,无迟到、早退现象。
⑷在工作时间不喝酒、休息日不酗酒,无打架斗殴现象。在执勤期间,无吸烟、勾肩搭背、嬉戏打闹、袖手、背手、插手等影响城管形象的现象发生。
⑸在路段管理中,无与商户打骂、掀摊,撅称等违犯“三线”规定的现象发生。
⑹无“吃、喝、拿、卡、要”、打白条等违规违纪现象发生。
⑺无坐岗、待岗、漏岗等出工不出力现象发生。
⑻岗亭摩托车和其他车辆摆放规范。
(二)路段管理
1、路段管理的总目标是:规范路实现“四无”,达标路实现“四无一亮一洁净”。
2、路段管理的分目标是:
⑴街道两侧基本无乱贴、乱画、乱涂等现象。
⑵无乱搭乱建等违章现象发生。
⑶沿街门店无店外经营、无店外杂物、无破旧广告牌匾等违章现象。
⑷在辖区内无违章夜市摊群。
⑸坚决杜绝已实现退路进场的路段发生反弹现象。
⑹巩固、提高达标路治理成果,把规范路逐步管理成达标路。
⑺加强早、中、晚和节假日管理,杜绝流动商贩违章占道现象。
二、采取的措施
为完成以上任务目标,大队将采取如下措施。
(一)队伍建设
1、严明纪律、公开考核,在纪律面前,人人平等,自上而下一视同仁,公平考核、互相监督,处罚当场兑现,一个星期一公布,一个月一小结,三个月一汇总,汇总结果做为末位淘汰的依据。
2、成立考核小组,在大队内部成立以大队长为组长、以副大队长为副组长、中队长为成员的考核小组,随时随机对队员进行考核。副大队长、中队长的考核由大队长负责,对大队长的考核,由副大队长、中队长负责,并接受全体队员和辖区群众的监督,对违章违纪的人员实施当场处罚,并登记备案。
3、加强训练,强化纪律意识。大队定期组织队员进行军事训练,引导队员养成优良的作风,不断强化队员的纪律意识。
4、加强教育,强化责任意识。大队定期对队员进行职业道德教育、政治教育等,通过教育不断强化队员的使命意识、责任意识。
5、加强学习,强化业务素质和文明执法意识。大队定期对队员进行业务知识培训,搞好“传、帮、带”,不断提高队员的业务素质、强化文明执法意识,不断提高队员的工作能力和管理水平。
6、加强文明共建活动,促进管理上台阶。积极配合辖区企、事业单位、部队、学校等单位共同搞好文明共建活动,促进大队的各项管理工作。
(二)路段管理
1、进百家店、交百家友、服百家务,通过开展上述活动,拉近与商户的距离,尤其是拉近与钉子户、困难户的距离,宣传城市管理法规,定期与商户召开座谈会,实行换位思考,从而赢得商户的理解和支持,同时根据实际力所能及地为商户服务,使管理真正与服务统一起来,彻底扭转队员中存在单纯管理与单纯服务的思想。
2、定人、定岗、定责、定标准。为使队员在路段管理中有压力、有动力,同时便于对路段的管理情况实施量化考核,对大队每个人员实施定人、定岗、定责、定标准,使队员工作有岗、有责、有标准。
3、集中治理与平时管理相结合。大队采取对重点路段和重点沿街门店进行集中治理的办法进行整治,然后,由队员按照职责分工加强管理。
4、文明执法与严格执法相结合。文明执法是严格执法的前提,大队在文明执法的前提下,对屡教不改的商户实施严格执法,决不姑息迁就。
5、用科学的方法加大对钉子户的治理力度。一是对其进行依法办案,二是宣传教育,主动与钉子户交朋友,尽量使其支持、理解、配合大队的管理工作,同时,加大治理力度,积极协调老干部督导团、公安、工商等部门共同解决难点问题。
6、加大依法办案力度,大队继续把依法办案作为路段管理的重要手段,用一般程序与简易
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