某集团新员工企业文化手册.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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目录

TOC\o1-3\h\z\u目录 1

总纲 2

第1章：经营性理念 3

企业愿景 3

企业使命 3

企业精神 4

核心价值观 4

经营理念 4

第二章：管理管控性理念 5

管理管控理念 5

领导理念 5

团队理念 5

制度理念 5

人才理念 6

质量理念 6

成本理念 6

第三章：执行性理念 7

行动理念 7

沟通理念 7

学习理念 7

服务理念 7

节俭理念 8

成功理念 8

企业座右铭 8

总纲

企业愿景：

延续百年，成为中国塑料管道行业内最专业，最具规模，最值得客户信赖的综合服务商,打造中国管材行业的“沃尔玛”。

企业使命：

对客户：通过商业模式创新，让客户更省钱、省心、放心，使客户价值最大化

对员工：让每1位员工的才能得到最大发挥，实现自身价值，在双兴安家兴业

对行业：改变塑料管道行业现状，规范行业标准，使之向更加健康的方向发展

对社会：整合塑料管道行业产业链资源，为建设节约型社会事业贡献自己力量

企业精神：勤奋，厚德，专业，突破

核心价值观：以方正之心成圆融之事

经营理念：诚信双赢安家兴业

管理管控理念：严情并用

领导理念：领导是家长，领导是教练，领导是司机

团队理念：打造狼性团队

制度理念：制度就是游戏规则，制度就是生存法则

人才理念：选人：志同道合，专注虚心用人：不拘1格，人尽其才

质量理念：质量是1切的前提

成本理念：质量之上谈成本，没有最低，只有更低

行动理念：活在当下

沟通理念：沟通是为了让对方采取行动，而不是斗气

学习理念：学习力=生命力

服务理念：真情实意

节俭理念：不浪费1分钱，不荒废1分钟

成功理念：多熬1点点

企业座右铭：我是1切的根源！

第1章：经营性理念

企业愿景

延续百年，成为中国塑料管道行业内最专业，最具规模，最值得客户信赖的综合服务商,打造中国管材行业的“沃尔玛”。

近十几年，塑料管道行业在我国1直发展的非常快，市场越来越大，但问题也越来越多，原因主要有两方面：

1方面由于行业技术门槛、资金壁门槛都比较低，很多人都来做，竞争越来越激烈，大家就开始打价格战，价格下降利润必然降低，就开始有部分厂商在原料上做文章，降低产品质量，损害消费者利益，因为产品质量下降而出现的事故1年比1年多。

另1方面，由于管道安装1直被包含在建筑大环节内，而且有问题也不会马上被发现，所以导致了管道施工的专业性1般没有太多人足够重视，发展也1直很落后，这也是出现问题的重要原因之1。

而我们双兴要遵循产品质量和服务体系并重的发展思路，在提供优质产品的同时提供专业的管道安装服务，以客户利益得到优先保障为第1原则，让客户选择双兴就等于选择省心、选择放心。我们要在这方面长期的、不懈的努力，让中国塑料管道行业向更加健康的方向发展，我们最终致力于成为中国塑料管道行业内最专业，最具规模、最值得客户信赖的综合服务商，把双兴打造成为塑料管道行业的“沃尔玛”！

企业使命

对客户：通过商业模式创新，让客户更省钱、省心、放心，使客户价值最大化

对员工：让每1位员工的才能得到最大发挥，实现自身价值，在双兴安家兴业

对行业：改变塑料管道行业现状，规范行业标准，使之向更加健康的方向发展

对社会：整合塑料管道行业产业链资源，为建设节约型社会事业贡献自己力量

双兴在实现自身愿景的道路上也承担着应有的使命，对客户，我们要通过自身模式的创新，从而达到减少中间环节，降低成本让利给客户，通过1站式服务为客户节省时间和精力，1旦客户选择双兴，我们就1定通过优质的产品、优良的服务让客户达到最好的客户体验，为其提供最大的客户价值，最大程度的解决客户的后顾之忧；对员工，双兴要通过先进的管理管控、合理的薪酬以及适当的培训、激励等措施，让双兴的每1位员工都能将其自身的才能得到充分的发挥，实现其自身价值，能够在双兴实现安家兴业的目标；对行业，我们选择塑料管道行业是在做1份事业而不是单纯的以赢利为目的，我们要通过自身的不断努力，不断发展，去引导行业朝向更加健康的方向发展，形成更加规范的行业标准；对社会，我们响应党和政府的号召，秉承自身发展的愿景，通过整合行业资源，优化行业产业链，实现节能减排，为建设节约型社会贡献自己的力量。

企业精神

勤奋，厚德，专业，突破

勤奋：勤奋是双兴发展到今天的传家宝之1，是1代双兴人通过汗水和血水凝结出来的宝贵财富，是每1个双兴人身上都应该具备的品质，是双兴体现出来的最优秀的精神品质