PMP考前第一次作业解析.pdf

单选题(每题1分，共60题，合计60分)

1、项目经理应该()。1key1,1分

A.满足与项目有关的任务需求、团队需求和个人需求

B.负责管理好职能工作和业务单元

C.与职能经理精诚协作，保证业务运营的高效性

D.独立开展工作，尽量避免与职能经理、业务分析师、质量保证专

家和主题专家的协作

正确答案：A

答案解析：项目经理不仅应该完成项目任务，还应该满足项目团队和团队成员的

需求。

2、项目团队遵循过程改进计划中的步骤来识别必需的改进，该任务应在哪一个

过程组中执行?1key3,0分

A.计划

B.执行

C.监控

D.收尾

正确答案：B

答案解析：识别项目必需的改进属于实施质量保证过程的活动，是属于执行过程

组的活动。

3、工作绩效数据与工作绩效信息之间的关系是:()。1

key4,1分

A.从工作绩效信息中整理出工作绩效数据

B.它们是针对项目不同组成部分的，不存在任何相关性

C.它们是完全一样的，只是叫法不同而已

D.工作绩效数据是工作绩效信息的基础

正确答案：D

答案解析：基于项目计划和工作绩效数据，分析整理出工作绩效信息。

4、以下哪个属于运营的一部分?1key3,0分

A.会计业务

B.调整现有运营系统

C.产品更新换代

D.服务流程再造

正确答案：A

答案解析：会计业务通常是不断重复进行的，是运营。

5、下列哪项陈述反映了项目的风险程度?1key2,0分

A.项目初始阶段的风险最大

B.项目初始阶段的风险最小

C.风险在整个项目期间保持恒定

D.项目实施过程中的风险最大

正确答案：A

答案解析：项目生命周期结构的特征表明:干系人影响力、项目风险与不确定性

在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减。

6、PMBOK指南是关于以下那个的标准?1key1,1分

A.单个项目的管理

B.项目集的管理

C.项目组合的管理

D.项目管理成熟度提升

正确答案：A

答案解析：PMBOK指南描述了可用于管理单个项目的项目管理过程。

7、下列说明描述了项目管理办公室((PMO)，除了()1key4,

1分

A.PMO关注项目规划和实施的协调以及与组织母体或客户总体商业目

标相关联的子项目

B.PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人

C.PMO参与项目人力资源的选择和再派遣

D.PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动

正确答案：D

答案解析：PMO(项目管理办公室)和项目管理不具有同样的目标和要求。

8、以下说法都正确，除了()。1key2,0分

A.项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人

B.如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目

管理办公室的经理

C.在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作

D.项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重

要角色

正确答案：C

答案解析：矩阵式组织又分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。