公司战略与风险管理 教案全套 王际峰 项目1--7 认知战略管理和战略风险---选取风险管处置措施.doc

教案（1）

教师姓名

王际峰

课程名称

公司战略与风险管理

班级

22数会20、21、1班

授课日期

2024年5月13、15日第12周

课时

2

课型

新授课

章节名称

项目一认知战略管理和战略风险

任务一了解战略与公司战略的内涵

教学目的

了解战略与公司战略的基本含义，熟悉公司战略的分层以及公司战略应遵循的原则，掌握公司战略的使命和公司战略的目标。

教学重点

1.公司战略的分层。

2.公司战略应遵循的原则。

教学难点

1.公司战略的分层。

2.公司战略应遵循的原则。

补充、删

节、更新

案例

教具

黑板、投影仪、粉笔

课外作业

书后习题

课后体会

授课主要内容

任务一了解战略与公司战略的内涵

一、公司战略的含义与分层

（一）战略的含义

“战”指战争，略指“谋略”。

（二）战略的特征

1.指导性2.全局性3.持久性4.竞争性5.系统性

6.风险性7.目标性8.前瞻性9.应变性

（三）公司战略的含义

1.公司战略的传统概念

“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”

2.公司战略的现代概念

从本质区别看现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。

二、战略的构成要素

企业战略是由经营范围、成长方向、竞争优势和协同作用四个要素构成的。

三、公司战略的分层

公司战略分为三个层次:总体战略、竞争策略、职能战略。

1.总体战略

总体战略一般又分为三种类型：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略。

（1）发展型战略

发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。

（2）稳定型战略

=1\*GB3①无变化战略=2\*GB3②维持利润战略=3\*GB3③暂停战略：=4\*GB3④谨慎实施战略

（3）收缩型战略：收缩型战略也称为撤退型战略。

2.业务战略或竞争战略

业务单位战略涉及各业务的主管以及辅助人员。

3.职能战略

职能战略又称职能层战略，主要涉及企业内部的职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。

四、公司战略应遵循的原则

1.目标可行2.资源匹配3.责任落实4.协同管理

五、公司战略的使命与目标

1．公司战略的使命：是公司创立者和经营者对公司未来的构思与设想。

（1）公司目的：公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。

（2）公司宗旨：反映出企业的定位。

（3）经营理念：经营理念是指经营主体在经营过程中所遵循的原则。

2．公司战略的目标：公司目标是公司使命的具体化，即企业的基本战略。

（1）战略目标

公司战略目标是公司在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对公司使命的进一步具体化。

（2）财务目标：评价企业理财活动是否合理有效的标准。包括偿债能力目标、盈利能力目标、营运能力目标等。

教案（2）

教师姓名

王际峰

课程名称

公司战略与风险管理

班级

22数会20、21、1班

授课日期

2024年5月13、15日第12周

课时

2

课型

新授课

章节名称

任务二熟悉战略管理认识战略风险

教学目的

1.理解并掌握战略管理的内涵、基本特征和战略管理的基本过程。

2.掌握战略选择的基本内容、战略方案的提出方法、方案评估和选择方法。

3.掌握战略管理实施的基本内容和实施过程中应注意的问题。

4.认识战略制定风险、战略执行风险和战略控制风险。

教学重点

1.掌握战略选择的基本内容、战略方案的提出方法、方案评估和选择方法。

2.掌握战略实施的基本内容以及实施方案中注意的问题。

3.掌握战略制定风险、战略执行风险和战略控制风险的内涵。

教学难点

1.掌握战略选择的基本内容、战略方案的提出方法、方案评估和选择方法。

2.掌握战略实施的基本内容以及实施方案中注意的问题。

3.掌握战略制定风险、战略执行风险和战略控制风险的内涵。

补充、删

节、更新

教具

课外作业

书后习题。

课后体会

授课主要内容

任务二熟悉战略管理认识战略风险

一、战略管理

1．战略管理的内涵

战略管理集中研究综合和系统管理、市场营销、融资和财务、生产和操作、开发和研究、计算机信息系统等方面的问题，以保证机构目标的实现和成功。

我国学者普遍认为，战略管理是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。

2.战略管理的特征

（1）管理的综合性（2）管理的高层次性（3）管理的动态性

(4)管理的效能性（5）管理的系统性

二、战略管理的过程

1.战略分析

（1）外部环境分析（2