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技术管理制度手册

(一)图纸自审制度

1、图纸自审由项目经理负责组织。

2、接到图纸后,项目经理应及时安排或组织技术部门有关人员进行自审,并作

好各专业自审记录。

3、及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行

讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。

4、图纸自审的主要内容?

一、各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。

二、施工图纸、施工说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无

矛盾。

三、平面图所标注坐标、绝对标高于总图是否相符。

四、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及设备基础以及构

件平、立面配筋与剖面有无错误。

五、建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、

通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、坐标及交叉是否矛盾。平面图、

大样图之间有无矛盾。

六、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

七、图纸上有无不符合环境要求的部分。

5、图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议做好记录,待图纸会审时提交讨论。

(二)图纸会审、设计变更制度

1、图纸会审的程序是各专业先分别熟悉图纸和有关技术资料,进行自审,然后集

中会审,再由建设单位组织设计单位、施工单位、监理公司等共同会审。图

纸会审后,应将会审中提出的问题及解决办法,根据详细记录写出会审记录

(必要时由设计单位写出修改图纸),参加会审几方签字盖章后列人工程技术

挡案作为施工依据

2、施工过程中,发现图纸仍有差错或与实际情况不符,或因职工提出合理化建议

等原因,需要进行施工图修改时,必须严格执行设计变更签证制度。3、图纸熟悉、审查的主要内容

一、设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和施工验收规范。

二、设计是否符合施工技术装备条件,如需要采取措施时技术上有无困难,能

否保证安全施工。

三、有无特殊材料或新材料,其品种、规格、数量能否满足要求。

四、建筑、结构与设备安装之间有无矛盾。

五、图纸及说明是否齐全、明确,图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉

接点是否相符。

六、总体设计和单项工程,单项工程和分项的图纸是否相符。4、图纸会审工作由项目经理或技术负责人组织有关人员参加,重大工程项目图

纸会审,公司工程部(各地区域公司质量技术部门)等有关部室和项目部主任

工程师(技术负责人)及有关人员参加。

5、设计变更的管理

一、在施工过程中,对建设单位、设计单位提出的重大设计变更,项目部技术

部门根据设计变更收到的时间与工程实际形象对照,对变更造成的损

失、技术处理应予以治商签证。

二、在施工过程中,项目上提出的重大变更,须征得项目主任工程师(技术负

责人)同意再将工程洽谈记录单送出,经建设、设计单位、监理单位同意

后方可变更。

三、材料代用变更由单位工程技术负责人提出,项目技术负责人审核,经设计

或建设单位同意后实施,并办理洽商手续。

四、经签证生效的各类变更由技术部门及时分送有关职能部门。

2、图纸管理

一、项目经理部施工技术部门应指定专人负责图纸的收发、登记、整理和保管工作。

二、施工图纸必须有设计单位的正式签章,方可据以施工。

三、保密工程图纸的管理,应严格按照保密条例执行。

四、凡通知作废的图纸、应及时收回、加盖作废章。

,三,施工组织设计编制、审批制度

1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件,是指导现场施

工技术措施。

2、编制施工组织设计必须统筹规划,为科学地组织施工,建立正常的生产秩序,

充分利用空间,争取时间推广采用先进施工技术,用最少的人力和财力取得

最佳的经济效果。

3、施工组织设计一般根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度及施工条

件、编制深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计(或施工方

案)、分部(分项)工程作业设计。

4、施工组织总设计,一般包括下列内容?

一、工程概括

二、建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程进度计划

三、施工部署和施工方案,专业工程与土建(市政、交通)工程关系,总包与分

包的范围

四、分年度的工程量和施工产值计划,以及各项经济技术指标

五、质量管理体系

六、分年度的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、安装设

备和劳动力的需要量计划

七、拟建附属工程及大型临时设施规划

八、施工交通道路、现场排水系统等设施的统筹安排和解决办法

施工所需的水、电、热、动力供应数量及其解决办法九、

十、施工准备工作进度计划

十一、施工总平面布置图

5、单位工程施工组织设计(或施工方案)一般包括下列内容?一、编制依据

二、工程