原创力文档- 1、本文档共62页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
企业并购重组金洲集团企业改革重组再造成总体方案
设计01
公司资料号：04.41.01
文件编号：4.Ⅰ.1
金洲集团
企业改革重组再造总体方案设计
（内部资料不得外传）
策划设计：张俊杰张一腾王占新庄琳
张孝桐朱彦元张溯卞霞文
审定：张俊杰俞锦方
上海三元企业管理有限公司
目录
三、金洲管道公司重组再造方案
总论
2003年12月初，上海三元企业管理有限公司（以下简称“三元公司”）董事长张
俊杰教授、总经理张溯副教授、副总经理张一腾教授等4人，赴湖州市金洲集团总部
对金洲集团现行管理进行了详细的调研并组成包括金洲集团董事长俞锦方、总裁周新
华等主要领导参加的企业诊断工作组，签署了第一份咨询服务协议。三元公司组织专
家对金洲集团现状进行了深入的分析研究，对金洲集团管理实况进行了诊断分析。
2003年12月末，三元公司正式向金洲集团提供了一份4万多字的金洲集团企业诊
断报告。报告中提出了金洲集团在第二次创业中存在的问题与对策，并与集团高层领
导取得了共识，根据金洲集团的进一步要求，为了适应金洲集团向100亿元规模企业
发展的第二次创业需要，三元公司提出了系统全面重组再造金洲集团企业管理体制与
机制的建议；得到了金洲集团高层领导的采纳；并于2004年1月签署了第二份企业咨
询服务协议书。
根据本协议书的要求结合诊断报告中提出存在的问题，三元公司组织专家对金洲
集团进行了全面系统的改革策划，并提出总体改革的各项方案，供金洲集团研究。
根据协议规定全套策划文件包括十一份方案设计。
一、金洲集团改革重组再造总体方案设计（文件编号4—Ⅰ—1）
二、金洲集团董事局运营管理方式与公司治理结构（文件编号4—Ⅰ—2）
三、金洲集团管道公司重组再造方案设计（文件编号4—Ⅱ—3）
四、金洲集团产权制度改革方案设计（文件编号4—Ⅰ—4）
五、金洲集团财务管理制度及其运营机制设计、财务总监的设置方案
（文件编号4—Ⅰ—5）
六、金洲集团人事管理制度及其运营机制设计、人事总监的设置方案
（文件编号4—Ⅰ—6）
七、金洲集团多功能分配制度改革方案设计（文件编号4—Ⅰ—7）
八、金洲集团核心层与协作层分离方式设计及用工制度（文件编号4—Ⅰ—8）
九、石油管道工程建设管理方式设计（文件编号4—Ⅱ—9）
十、策划石油天然气工程的生产准备方案设计及管理方式的方案设计，组织机构
及人员配置，现场管理方式设计。（文件编号4—Ⅱ—10）该项设计前部分已
在石油管道工程建设管理方式中，后部分已在金洲集团管道公司重组再造方
案设计中（文件编号4—Ⅱ—3.9）不再单独编写设计方案。
十一、金洲集团中长期（2004—2008）发展战略规划纲要（文件编号4—Ⅰ—11）
以上各方案基本上构成了金洲集团推行现代化企业管理的“白皮书”。希望金洲集
团，结合本企业实际情况，根据轻重缓急制订具体的实施计划，三元公司将进行跟踪
服务。通过重组再造，金洲集团必将成为国内一流的民营企业集团，顺利实现100亿
规模、“百年金洲报效祖国”的宏伟目标。
金洲集团全面系统改制方案框架见下图。
金洲集团全面系统改制方案框架图
金洲企业改革改制总体方案设计
（16）
改制方案框架图
文档评论（0）