广州开放大学《创业设计》OFO小黄车-null分-2.doc

广州开放大学《创业设计》OFO小黄车-null分-2

题1：2015年6月，北京大学硕士研究生戴威自掏腰包采购200辆ofo小黄车投放在北京大学校园里，并推出了「共享计划」，面向北大师生招募2000位共享车主，向学生回收单车作为共享单车。共享一辆车就能获得所有小黄车的使用权，让师生体验真正的共享经济。ofo的市场定位是解决校园交通的痛点。因为近年来许多学校，特别是大学都新建了校区，面积很大。从宿舍楼到教学楼，实验楼，图书馆有2-3公里的距离，大部分学校内没有公交，也不让学生驾驶汽车，而自购自行车又极易丢失。交通基本靠走成为了校园的痛点。ofo这一共享单车模式很快得到认可，10月份在北大校园日均订单已经有4000单，并获得了第一笔900万的融资。不过获得融资的ofo的扩张速度依旧不是太快，主要还是集中在校园，2016年ofo逐渐向全国20多个城市的200多所高校推广，在校园里积累了80万用户，日均订单达到20万。2016年10月，ofo在经历了5轮融资，累计融资金额超过了2亿美元后，带上了商业明星的光环，正式走出校园，进军城市市场。根据《2016中国共享单车市场研究报告》显示：ofo以51.2%的市场占有率，位居2016年中国共享单车整体市场份额行业第一。其城市覆盖数是第二名的3倍，单车投放量是第二名的1.6倍。连接了1000万辆共享单车，累计向全球20个国家，超250座城市、超过2亿用户提供了超过40亿次的出行服务。ofo创始人，26岁的戴威是2017年《福布斯》评选“30岁以下亚洲杰出人物榜单”中最引人注目的上榜者之一。以ofo为代表的共享单车被誉为是第一个解决城市通勤“最后一公里”问题的有效模式。结合创业机会的识别与把握的有关知识，根据材料一提供的信息，判断ofo是属于哪一种创业机会？

正确答案：现有与潜在市场机会、行业与边缘市场机会、集体与细分市场机会。现有与潜在市场机会包括有：不完全竞争的市场空隙、规模经济下的市场空间、企业集群下的市场空缺、潜在市场机会。行业与边缘市场机会包括：行业市场机会：识别难度小，成功率低。边缘市场机会：识别难度大，成功率高。集体与细分市场机会包括：集体市场机会：大范围市场未能满足需求。细分市场机会：局部未满足需求。ofo抓住的是潜在市场机会。因为ofo的市场定位是解决校园交通的痛点，这是校园师生的一种潜在的需求。

题2：2015年6月，北京大学硕士研究生戴威自掏腰包采购200辆ofo小黄车投放在北京大学校园里，并推出了「共享计划」，面向北大师生招募2000位共享车主，向学生回收单车作为共享单车。共享一辆车就能获得所有小黄车的使用权，让师生体验真正的共享经济。ofo的市场定位是解决校园交通的痛点。因为近年来许多学校，特别是大学都新建了校区，面积很大。从宿舍楼到教学楼，实验楼，图书馆有2-3公里的距离，大部分学校内没有公交，也不让学生驾驶汽车，而自购自行车又极易丢失。交通基本靠走成为了校园的痛点。ofo这一共享单车模式很快得到认可，10月份在北大校园日均订单已经有4000单，并获得了第一笔900万的融资。不过获得融资的ofo的扩张速度依旧不是太快，主要还是集中在校园，2016年ofo逐渐向全国20多个城市的200多所高校推广，在校园里积累了80万用户，日均订单达到20万。2016年10月，ofo在经历了5轮融资，累计融资金额超过了2亿美元后，带上了商业明星的光环，正式走出校园，进军城市市场。根据《2016中国共享单车市场研究报告》显示：ofo以51.2%的市场占有率，位居2016年中国共享单车整体市场份额行业第一。其城市覆盖数是第二名的3倍，单车投放量是第二名的1.6倍。连接了1000万辆共享单车，累计向全球20个国家，超250座城市、超过2亿用户提供了超过40亿次的出行服务。ofo创始人，26岁的戴威是2017年《福布斯》评选“30岁以下亚洲杰出人物榜单”中最引人注目的上榜者之一。以ofo为代表的共享单车被誉为是第一个解决城市通勤“最后一公里”问题的有效模式。从创业机会具有的三个特点来看，您认为ofo更为突出的特点是哪一个？

正确答案：可开发性，指潜在价值依赖创业者的开发活动。2.可盈利性，可以为创业者和他人谋取利益。3.时效性，指创业机会转瞬即逝，具有强变化性。我认为ofo更为突出的特点是提现了创业机会的可盈利性。因为ofo解决了人们通勤“最后一?公里”问题，这就是为他人谋取利益，抓住了可盈利性的特点