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2017年智能自动化生产线系统集成企业组织架构和部门职能

TOC\o1-5\h\z\u一、公司组织架构 2

二、部门主要职能 2

1、经营部 2

2、采购预算部 3

3、生产部 3

4、项目管理部 3

5、安全品控部 3

6、机运生产部 4

7、农机事业部 4

8、技术部 4

9、机运技术部 5

10、电气技术部 5

11、工艺研发部 5

12、财务部 6

13、行政人事部 6

14、证券部 6

15、内审部 7

一、公司组织架构

二、部门主要职能

股东大会是公司的最高权力机构，下设董事会，对股东大会负责。公司实行董事会领导下的总经理负责制。在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。公司各部门主要职能如下：

1、经营部

负责行业政策研究、市场调查分析，提供决策依据；负责市场开拓、项目的前期跟踪，协调进行项目预算，准备投标文件等；负责回收外欠设备款和质保金；负责协调售后服务工作。

2、采购预算部

负责工程项目前期报价、预算及成本分析；编制采购计划、负责采购物资及外购件；负责各工程项目的大宗物资供应；负责供应商管理，建立可靠的原材料、外购件、外协件供应渠道；负责原材料、外购件及设备的运输。

3、生产部

负责编制生产计划，工艺制定、工艺改进、工艺管理；负责生产及安装过程的控制、监督、成本控制，施工进度把控，人员及设备调配等工作；负责安排车间的制作进度；承担员工技术培训、车间内设备的管理、使用、维护。

4、项目管理部

对工程项目提供前期技术支持、编制工程计划书，对工程项目的成员选派、采购计划、资金使用、工程质量、安全等方面进行管理，对已有项目施工跟进监控，参与项目调试、沟通、技术培训等工作，确保项目顺利完工；负责工程项目成本控制，协助项目经理进行工程决算，整理完工项目工程资料。

5、安全品控部

全面负责制订、贯彻、落实和检查安全生产的各项规章制度；负责质量管理体系的建立，并监督执行；负责职工安全、质量专业知识培训；负责原材料、外购件、外协件的验收，并作出结论；负责生产、施工及服务过程和结果的质量控制、检验与管理；参加大型工程的竣工验收；负责工伤管理，处理相关事宜。

6、机运生产部

负责制定公司机运生产规划及生产计划；制定并控制机运部生产计划实施体系，协调采购、技术部门做好均衡生产工作；熟悉和掌握生产技术、加强产品内部管理、提高生产效率和设备使用率；负责生产所需设备的日常保养，做好关键特殊工序的控制与管理；负责半成品、外协件、外包加工件的入库、技术支持与质量要求。

7、农机事业部

负责公司农机配件业务的生产规划及生产计划；严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求；负责生产现场6S管理、产品标识和可追溯性管理；负责生产所需设备、设施的日常维护保养工作；积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作；负责关键特殊工序的控制与管理工作。

8、技术部

负责工程项目的前期技术交流、提供初步设计方案和项目预算、报价，提出原材料（外购件）明细及技术要求；负责依据业务合同和技术协议组织设计评审，制订实施方案；负责项目的结构设计及优化设计；负责为制造、安装提供技术指导和技术监督；主持自主设计项目的调试、参加重大项目的交验；负责技术文件的归集、归档。

9、机运技术部

负责工程项目前期投标方案制作、项目报价；负责依据签署的项目合同和技术协议组织项目设计及优化设计方案；负责为制造、安装等工艺环节提供技术指导和技术监督；负责自主设计项目的调试、参加重大项目的交付验收；负责机械化输送系统的研发及现有产品体系的持续改进创新；

10、电气技术部

负责工程项目电气部分前期投标的设计方案、项目报价；依据签署的项目合同和技术协议组织项目电气设计及优化设计；为电气制造、安装提供技术指导和技术监督；负责项目电气外购件采购的技术支持；负责电气系统的研发与现有产品的持续改进创新；

11、工艺研发部

负责与国内外专业公司、院所技术交流，跟踪、学习、吸收、研究国内外涂装先进技术；负责新技术、新工艺、新产品的研发与现有产品的持续改进创新；负责公司知识产权管理；配合项目管理部进行设备制造和安装调试，协助其解决产品技术问题；为公司开拓新经营领域提供技术支持。

12、财务部

负责会计核算、财务分析工作、定期组织编制年度财务预、决算；负责固定资产、流动资产的管理；负责公司的资金调动，负责督促有关部门回收外欠款；负责项目成本核算；负责税务工作；负责提供公司内部各项经济指标的考核资料；负责向董事会提供年度预算、决算及财务报告。

13、行政人事部

负责组织员工招聘、录用、培训；负责薪酬管理与绩效考核；负责公司员工的社会保障管理工作；负责公司管理制度建设；负责公司文