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HR职业发展的五步骤、四阶段和九种出路
HR职业发展的五步骤、四阶段与九种出路
在人力资源管理这条道路上,HR可以走的很远,直至登顶企业的高层(例
如CHO),同时也可以朝着多元的方向发展,成为另一种方式的企业合作伙伴
(如培训师)。HR的五个头衔,显示了HR沿着人力资源管理发展所能达到的
高度,是纵向发展;而HR的九种出路,是从人力资源管理延伸出的其他发展方
向,是横向发展。
HR是目前炙手可热的职业之一。外表很光鲜,内里也不差,很多人选择入
这一行也是因为HR发展的空间大,和老板直接对话的机会多,基本上做到几年
就可以走上管理层。
据调查,大多数的HR,当他们一如继往地保持着对资深职业的热情与兴趣
时,当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时,基本都会继续在这条HR之
路上走下去。下面的5个“头衔”显示了HR职位由低到高的发展。假设企业规
模足够大,部门足够全,分工足够细致,那么这5个头衔分别代表5个不同的
层次,5步登顶。
实际情况总是复杂的,发展并不是按部就班,一定要按5步依次走。多数情
况下,跳级、这头衔干那头衔的事都会发生,自然要具体情况具体分析。
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HR职业发展的五步骤、四阶段和九种出路
第一步:HR助理
HR助理:我真是个可怜人,又被骂了,好想大哭一场
HRA(助理):最基本的HR工作层次。一个HR助理做的多是一些最基础的
事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识,但是都较为细节和具体。比如,
用三茅招聘管理软件搜搜简历,接待面试者等。
忠告:步步为营打好基础。即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少直接能
成为HR经理,总得从基础做起。没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立?所以
不可奢望一步登天。通常情况下HR助理经过1-2年的锻炼就能成专员。
第二步:HR专员
HR专员:我累啊,看不完简历,真想好好睡一觉
HRC(专员):望文生义就知道专员要比助理更加专业,否则无法称为专员。
经过一段时间工作的积累,HR专员可以独立操作部分模块的工作了,经验也更
多一些。但还是有不少事务性的工作,压力比较大。如,安排面试等。
忠告:同HR助理。打好基础很关键。在中型企业中,3-5年一个专员就能
成长为经理。
第三步:HR主管
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HR职业发展的五步骤、四阶段和九种出路
HR主管:终于升到主管了,好开心!晚上请你吃饭。
HRS(主管):主管有监管的含义,具有此头衔的人手下通常会有几个领有
“助理头衔的兵”,那么管好这些兵也是份内的事。这不仅需要专业知识、实战
经验,还应对下属提出问题,指导其工作。举例说明,“兵”如果工作拖拉,不
但要指出他拖拉的毛病,还应该找到原因及解决办法。只有这样手下才会心悦诚
服,才能真正把工作做好。
忠告:带了“兵”,不可骄傲。要给自己订立更高的目标。走上了管理岗位,
也才是刚刚开始,挑战还在继续。随着职位的提升,不断学习充电都是继续晋升
的必须。及时参加公司或公司以外的培训课程,掌握财务、心理、管理学等方面
的知识等,抓住一切机会提高。
第四步:HR经理
HR经理:好了,现在你们可以给我汇报工作了
HRM(经理):作为一个经理级别HR,专业知识和经验的要求不必重复强调。
更多的是要熟练运用各种HR的工具,还需要关心企业的运作、各个部门的流程,
熟悉人员层次,以便配合公司业务支持其他部门,将HRD的战略计划实施、落
到实处,对下属的工作需要听取汇报,统筹安排,对决定负责,承担后果。
忠告:升到经理职位,在国内企业也算是中高层管理人员了。但就中国目前
情况而言,要想成为著名大企业、外企的HR总监比较难。一是很少有企业在内
地设这个职位,二是担任总监基本上是企业本国人。所以不少HR经理发现上升
空间有限的时候,都会寻觅新的发展方向,利用自身早已积累的专业知识、经验
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