浅析人力资源管理机制.doc

浅析人力资源管理机制

题目：浅析人力资源治理机制

专业：人力资源治理

学院：河南理工大学

指导教师：赵少华

学生姓名：张星华

学号：015268

完成日期：2010年2月

内容提要

企业由治理内容、治理形式、治理制度等所形成的治理理念和被治理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特点，而这一切差不多上人去组织和落实的，因此人力资源治理在企业治理活动中具有举足轻重的作用。随着现代人事理论的进展和现代治理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是能够制造财宝的资源，而所谓的治理是依照人的意志去完成事的艺术，能够说现代治理理念中人力资源的治理，是企业文化的核心。

关键词：现代治理核心

目录

一、人力资源治理机制构想……………………(4)

（一）人才评判机制…………(4)

（二）企业用人机制…………(4)

（三）人才的合理配置机制…………………(5)

（四）人力资源的开发和培训………………(5)

二、人力资源治理存在的问题及计策…………(6)

（一）人力资源治理存在的问题……………(6)

（二）人力资源治理的计策…………………(7)

三、终止语……………………（8）

浅析人力资源治理机制

企业由治理内容、治理形式、治理制度等所形成的治理理念和被治理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特点，而这一切差不多上人去组织和落实的，因此人力资源治理在企业治理活动中具有举足轻重的作用。

随着现代人事理论的进展和现代治理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是能够制造财宝的资源，而所谓的治理是依照人的意志去完成事的艺术，能够说现代治理理念中人力资源的治理，是企业文化的核心。

一、人力资源治理机制构想

人力资源治理机制是一整套系列的机制。它包括：人才评判机制、企业用人机制、人才的合理配置机制、人才的开发和培养机制四个方面。

(一)人才评判机制

1．企业聘人，识才标准的问题。

对企业来讲，一个富有效率的适合知识经济时代要求的人力资源治理机制，其用人的核心是人才的“素养”。我们明白，素养是由人员对行为所持的“态度”以及相关的“知识”和技能的匹配程度所决定的。而我国企业长期以来对人才的“素养”缺乏切合实际的考察评估，仅仅依据“个人档案”的一面之辞，盲目地依据文凭的纸面说辞对人才进行辨别与使用，更有甚者，有的企业衡量人，选拔人不看才能，只靠关系。如此，期望与败兴的差距是显而易见的，而缺乏人才的困惑也就在所难免了。与此相反，国外专家普遍认为，一个好的人力资源治理机制衡量人、选拔人不靠所谓的裙带关系，而凭真才实学，如此选中的人才能对自己的情况承担责任，同时每个人都明白自己的责任和别人的责任。世界各大型企业，均把人才做为最宝贵的资源，为了充分利用这一资源，在衡量人、选拔人方面，它们均坚持“超凡才智、敬业精神”的用人标准，专门值得我们借鉴的。

2．制定一种公布、公平、公平的人才考评制度

从古代至今，评判人的权益始终把握在领导者手中，少数人评判多数人，评判方式陈旧单一，以致“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行”的民谣长时刻在社会上广为流传，严峻挫伤了人才的进取心。建立一套客观的、社会认可的人才评判标准，形成一种公布、公平、公平的人才评判制度，同时把评判结果与职员的升降、培训，待遇、奖惩等紧密地挂起钩来，关于促进人才的奋发进取大有益处。

(二)企业用人机制

在人力资源治理模式中，“使用人”是其中最为核心的一环，是人力资源治理机制的关键。在实际运作中，一个企业只有“识才”标准是不够的，还必须做到“人尽其才，才尽其用”。

如国内大受欢迎的“海尔”集团，人才是来自各大科研单位、大专院校及社会的精英，其中，既有身怀绝技的专业人才，也有全国闻名的专家，还不乏从国外学成归来的博士。而且干部能上不能下的传统习俗被完全打破，建立起一套竞争、鼓舞、约束机制三位一体的人才治理模式。从竞争机制来看，一年一聘，用人要紧看能力和奉献大小，而且每年按5％以内的幅度在公司范畴内裁员，真正表达了能者上，平者让，庸者下的用人原则；

尽管说中国许多企业在用人方面差不多有了质的飞跃，但仍有些企业在选用人才方面存在许多误区。从目前选拔人才的