数字化供电所业务融合建设方案-精品.pptxVIP

数字化供电所业务融合建设方案·最新

01建设背景02整体规划03建设内容目录MULU04运维保障方案

01建设背景

一、建设背景为落实服务乡村振兴战略和推进“碳达峰、碳中和”目标，建设数字化供电所业务融合平台（以下简称“数字化平台”）契合公司战略目标，符合公司数字化新基建和乡村电气化工作要求，也是供电所自身运营管理转型提升的必然趋势。顶层驱动：公司能源互联网战略体系落地实施。公司要求加快建设能源互联网企业，要求核心技术领先、绿色发展领先与服务品质领先，加快管理升级与服务升级，提出数字化转型、乡村电气化提升等战略举措。内部驱动：供电所内部需加强精益管理与提质增效。公司提出数据增值运营、提质增效、基层减负、基层创新创效等相关要求，当前供电所数字化、精益化管理能力与智能化业务执行仍有较大的提升空间。外部驱动：客户对供电所供电服务水平提出更高要求。随着乡村生活与农村产业快速发展，客户对供电所供电服务水平提出更高要求，如快速响应、线上服务、能效服务等。建设并建成数字化平台是完成乡镇供电所数字化转型和基层减负的重要举措，真正实现数据的实用性分析和智能化应用，长期满足基层业务开展和公司管理要求。

二、建设分析1、供电所现状分析供电所作为电力服务的最基层单位，肩负着故障抢修、设备巡检、低压业扩、电费催缴等重要工作职能，供电所数量庞大，分布广泛，员工老龄化严重，平均年龄在45周岁以上，各专业流转到供电所层面的业务应用繁多，基层使用系统负担较大，缺少统一的管理手段和辅助工作改进的系统工具，亟需解决横向业务贯穿，基于各专业的数据融合分析，完成数字化转型，真正实现基层减负。（1）所长、副所长供电所关注的指标分散在各个系统，需频繁登录或刷新多个系统；部分考核指标没有考虑实际情况，大大增加了供电所工作量。（3）配电营业班班长、班员工器具管理无系统支撑，出入库和统计环节采用纸质单据，不利于归档、汇总，工作效率低下。工单处理闭环管理不完善，导致过程材料较分散、不完整。（2）综合服务班班长、班员业扩流程步骤繁琐；部分功能已不能满足现有需求，导致部分数据需要手工处理。（4）供电所数据交互内外网数据交互不便，都需借助于安全U盘。

二、建设分析2、供电所数字化转型重点建设要素供电所系统繁多、调取繁杂，查阅相关数据需频繁进行系统更换、重复录入，且各个系统登录地址、操作账号及密码都不相同，低价值的事情重复做，工作量大为增加；供电所应用的移动终端类型多，频繁更换终端操作。人员老龄化严重，与信息化、新业务推广之间产生激烈矛盾，“一专多能”很难实现，业务流程之间的衔接也不通畅，需要在信息化方面提供更多更加直接的支援，尽量降低系统应用难度。供电所管理基础较薄弱，对人财物管理止步于“模拟化”。虽有大量数据，背后却是业务数字化分析不足、业务数字化价值挖掘不深，造成大量数据资源的浪费。一、基层工作效率不高。二、基层业务协同不足。三、数据利用率不够。二一三面对这些挑战，供电所亟需完成数字化转型，建成简单、便捷、智能化的平台，对各专业系统进行统一整合，实现基层业务横向协同，数字业务的纵向延伸；将同质性强、数字化程度高的业务通过后台进行向上集约实施与管控，将传统的低压配电运维等业务通过前台移动作业终端落实至台区经理，将新型的“1+X”业务纳入业务体系。以此实现传统业务和新型业务的全方位协同运作，将管理末端转换为服务前端，打造协同运行的数字化业务体系。

02整体规划

一、建设原则以“数字管理、提质增效”为重点，充分利用“云大物移智”技术，推动人员、设备、电网的物联管理和数据生产，通过技术手段创新、管理机制优化，建立以提升“四个能力”（管理穿透能力、业务支撑能力、服务管控能力、提质增效能力）为重点的“强前端、大后台”服务模式，全面提升供电所管理水平，满足新时期乡村振兴服务要求。应用层面技术层面功能层面完成供电所业务数字化升级，实现传统业务数字化重构、价值挖掘和业务创新，为供电所所务管理、客户服务、设备运维等提供数字化支撑，助力基层减负增效、降本提质。基于公司数据中台，实现分布式数据存储和应用搭建，长期满足业务增长需求和基层使用要求；打通平台和专业壁垒，将供电所数字化平台作为各专业系统的统一入口，形成统一数据资源池，提高供电所数据支撑和智能应用能力。全面建成集业务贯通、运营分析、数据共享为一体的供电所综合业务管控平台，实现供电所“一平台”多业务管控和“一终端”多功能应用，为各级监控自动提供数据支撑。

二、建设思路-中台战略顶层架构遵从中台战略，打通各专业壁垒，按照数据同源、服务共享的建设理念，彻底解决数据融合问题，真正实现“大中台，强前台”的建设目标。-去专业化中台建设在数据模型和业务模型规划方面需要去专业化，通过省级的管理配置，协同各专业将管理模式和管理手段在供电所平台配置实现，解除专